研发管理观点：产品战略—是“当下”还是“远景”

    对于全球人来说，柯达可是如雷贯耳；为我们时代留下了多少欢乐与美好回意，那时候柯达就是摄影的代名词。

    鼎盛时期，柯达的冲印店遍布全球，占据全球三分之二的市场份额，是摄影绝对领导者。但正如哲学家所言：没有永恒。 2012年1月19日，柯达宣布，已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。

    令人难以置信的是，让柯达走向衰败的产品竞是柯达自己发明的产品---数码相机。

    1975年，柯达应用电子研究中心工程师Steven J.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。这台数码相机以磁带作为存储介质，拥有1万像素。记录一张黑白影像需要23秒。这台“手持式电子照相机”的出现颠覆了摄影的物理本质。图为2005年8月17日，Steven J. Sasson与自己研发的第一台数码相机合影，他的左手边是当时最新型的柯达数码相机。

    1975年柯达发明数码相机后，并没有全力进行数码化转型，实现再一次向另一世纪高峰迈进。而是将产品战略方向放在了现在看来仅仅是过渡产品的“一次性胶卷相机”。2004年，柯达仍投资4000万美元在中国厦门建造了全球一次性相机生产基地。仅仅4年过后，该工厂关停。

     柯达乳剂配方胶片与照相机，死在1975年发明的数码相机上。是什么原因？为什么柯达管理层在2004年产品与市场如此明确的条件下仍投资没有前途的产品战略方向上？

    原因在于，上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利；而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益，如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的产品在自已的推动下终结得更快。当下利益的获取比未来利益的获取更重要。

    无独有偶，柯达主要竞争对手日本富士公司，却没有陷入数码危机中。早在上世纪80年代日本富士就预见到数码时代的崛起，并制定了发展战略：尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务。时至今日，柯达市值不到1.5亿美元，富士市值将近120亿美元。

从柯达问题可以看出，产品战略规划必须是当下利益和远景利益的结合，而不能只看到远景让当下利益损失；又不能让远景利益损失，让企业损失未来。产品规划、市场战略而非简单的零壹游戏。平衡选择是道！