项目质量管理
项目质量管理定义
项目质量管理是指为保证项目满足原先规定的各项要求而组织实施的活动，借助质量策划，实施质量保证和实施质量控制等过程、程序以及工具以实现这些规定的要求，这些规定的要求包括项目管理过程要求及项目质量要求。
项目质量管理体系
5.2.1 质量规划
质量规划内容主要为：产品质量、制程质量和项目过程质量。具体工作内容包括：
（1） 基于质量总目标和策略，PQA组织LPDT、RDPDT和MNPDT等项目成员对项目流程适宜性进行删减，确认产品和项目管理过程度量指标，以及产品级别的评审计划等；
（2） PQA组织RDPDT，MNPDT对产品和制程设计过程中质量活动进行策划，内容包括产品关键质量/制程特性的识别，产品/制程潜在失效模式及影响分析等；
（3） TE组织TE子团队等成员对设计质量验证进行策划，内容包括测试标准制订，测试资源规划和各阶段验证方案的制订等；
（4） MNPDT组织工业化制造子团队对制程设计过程和验证过程中质量活动进行策划，内容包括产品/制程关键质量特性的识别，制程潜在失效模式及影响分析，制程验证方案的制订等。
5.2.2 实施质量保证
实施质量保证，确保各活动责任人按质量规划的内容进行实施；主要活动包括质量设计活动和质量验证活动。
5.2.3 实施质量控制
按计划对产品/制程，及项目过程度量指标，对产品级技术评审的实施进行监控，产品级的技术评审主要包括TR1，TR2，TR3，TR4，TR4A，TR5，TR6共6个评审，各个阶段评审目标参考阶段评审要求。
阶段技术评审要求
在产品开发过程中，共设置了6个技术评审点，分别为TR1，TR2，TR3，TR4，TR4A，TR5，TR6。
TR1产品需求和概念评审
TR2产品需求分解分配和产品规格评审
TR3概要设计评审
TR4-详细设计评审
TR4A 系统设计验证评审，EVT工程样机评审
TR5 DVT中试样机评审
TR6-转产评审
5.3.1 TR1产品需求和概念评审
主要是对产品包的技术需求的评审，产品技术需求包括技术实现可行性、测试可行性、制造可行性、售后服务可行性等；
5.3.2 TR2产品需求分解分配和产品规格评审
主要是对产品规格的评审，产品规格是由产品需求转换成的可定量描述的产品技术特性、工程特性等；设计规格书定义到硬件单板、软件模块，而不仅仅是系统的规格描述。
5.3.3 TR3概要设计评审
对系统配置进行评审，包括硬件、软件、结构等。对各模块的总体设计方案进行评审。硬件总体方案、单板总体设计方案、软件概要设计、测试与验证计划&系统测试计划、结构造型总体方案、工艺总体方案、装备总体方案、BOM结构树、技术资料计划。硬件总体方案是设计规格书硬件部分的细化，定义到单板。
5.3.4 TR4详细设计评审
即详细设计评审，是指详细设计、编码、单元测试等阶段进行的评审，也是一个评审集合。包括：单板硬件详细设计、单板软件详细设计、单板逻辑详细设计、软件详细设计、软件集成测试方案、样机结构内部评审、整机装备总体方案、单板装备总体方案、整机可测性方案、单板可测性方案、装备硬件详细设计、技术资料大纲、器件选型详细清单、电缆设计方案评审。
5.3.5 TR4A系统设计验证评审，EVT工程样机评审
在工程样机测试完成后，对工程样机技术上的成熟度进行评估，确保发现和评估了所有存在的问题和风险，并生成了相应的解决方案和改进计划，以保证足以支撑后续阶段的中试样机生产和验证测试。
5.3.6 TR5 DVT中试样机评审
在中试验证测试结束后进行，检查中试样机的制造过程是否影响产品的功能、性能、一致性和可靠性等；评估产品通过试制过程是否完全符合预定的功能和性能要求，满足前期确定的产品需求规格，并且在功能和性能方面的问题均已被发现和解决。完成TR5就表明试产验证和受控销售已经准备就绪。存在客户化定制时，TR5技术评审包含DVT送机评审。
5.3.7 TR6转产评审
转产评审包含：转小批量试产评审、转量产评审。TR6评估产品的制造能力是否已经能适应放量生产和发货的需求，分析继续进行后续活动（切换到生产、放量等）的风险，并进一步评估系统级产品的技术成熟度。TR6关注于产品试生产问题的状态和解决情况，以及为放量生产的其它工作准备情况
5.3.8 技术评审结论
技术评审的结论有：通过，不通过，风险通过。
5.3.9 技术评审形式与过程
各技术评审点的评审形式
各技术评审点的评审过程
注1：要有效的开展技术评审，需要建立技术专家资源池
研发项目管理PQA审计
项目管理PQA审计内容包括：审计的方式及审计的频度。
研发项目管理PQA审计的方式
项目管理PQA审计的方式包括：
项目运行中的审计：在项目运行期间或项目某个里程碑完成后对流程执行的符合性进行审查、报告和改善跟进；
项目结束后的审计：在项目完成后PQA立即组织对流程执行的符合性进行审查、报告和改善跟进；
滚动审计：按事先制订的年度计划、季度或月度计划对产品线特定期间内的项目流程执行过程进行审计，报告和改善跟进；
交叉审计：由其他PDT团队的PQA主导进行的项目流程执行符合性审查、报告和改善跟进。
研发项目管理PQA审计的频度
项目管理PQA审计频度：项目管理PQA审计的频度视当前公司或产品线流程执行绩效进行确定，可以采用上述审计方式的一种或几种；
时间驱动审计
事件驱动审计
研发项目审计内容及报告
（1）审计内容主要包括流程是否按计划或有效变更后的计划有效执行；
（2）审计完成后，审计结果以《审计报告》的方式签发后发布。