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您现在的位置:> 产品与服务 > eIPD PLM研发管理系统各版本功能列表
eRDM:研发管理系统。范围为:研发流程、项目管理、需求管理、测试管理、知识管理、项目文档管理
ePLM:产品生命周期管理系统。范围为:研发流程、项目管理、需求管理、测试管理、知识管理、质量管理、产品数据管理(文档与BOM数据)、ERP集成、微咨询服务
ePLM+:产品生命周期管理系统。范围为:研发流程、项目管理、需求管理、测试管理、知识管理、质量管理、产品数据管理(文档与BOM数据)、系统集成、咨询服务
说明  C:表示系统模块开源到网站上,企业自行部署。×:表示产品版本不支持,必须购买高级版本。●:表示系统销售时系统已支持。/:表示不需要此功能
IPD研发管理平台规格说明书
eIPD产品版本
模块 模块编号 模块说明 子模块 范围说明
eRDM
ePLM
ePLM+
系统基础 APP0 系统核心 开源应用代码 开放应用源代码
FlexShell应用服务器 所有产品版本,使用相同的应用服务器,保证平滑升级
NutScript脚本语言 所有产品版本,使用相同的脚本,保证平滑升级
IPD管理体系 C1 研发管理咨询 IPD研发管理咨询服务 IPD研发管理咨询服务,为企业建立研发管理体系
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可选;微咨询,标准10人天
可选;针对企业提出的各类研发管理咨询
C0 各行业标准化的研发管理参考流程体系及相关文档模板

购买时选择一种流程体系
1、机械行业 精密机械与模具、机械设备
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C
2、电子行业 通讯、电力电子、家用电器、仪器仪表
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3、军工行业 通讯、电力电子、仪器仪表
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4、软件与芯片行业 软件研发、软件外包、芯片设计
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5、食品、生物与制药、医疗仪器 生物制药与制剂、化学制药、医疗仪器、食品与饮料
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6、化工与材料 金属材料、化学材料、高分子材料、农药
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7、汽车 汽车及零部件
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C
 
研发管理流程 CP0 IPD核心流程 IPD产品开发流程 管理产品开发过程,管理产品从概念到产品上市全过程。
CP1 技术开发流程、技术规划、产品规划 管理技术开发过程(预研),管理从立项到项目交付转移全过程。管理技术规划,产品规划全过程。制定产品与技术路标
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市场管理(MM) 市场管理过程
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PM0 评审与决策 决策评审流程 决策评审点时的一个项目走向,确定项目“继续”,“终止”或者“重定向”。所有问题自动纳入到问题跟踪模块,保证闭环。
C
技术评审流程 评估设计成熟度,项目关键点上产品包开发的状况;同时,对需求规格说明书、总体设计、详细设计等进行评审。所有问题自动纳入到问题跟踪模块,保证闭环。
C
独立活动或任务评审流程(微评审) 在项目任务中,对项目工作、交付件进行审核。评审过文档自动进入文档系统。所有问题自动纳入到问题跟踪模块,保证闭环。
里程碑控制与评审  
一般检视评审流程 对文档与交付件检视和并对问题闭环。
C
PM1 源代码检视评审 对文档管理系统中、SVN中的源代码进行检视。所有问题自动纳入到问题跟踪模块,保证闭环。
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原理图检视评审 对文档管理系统中原理图进行检视。所有问题自动纳入到问题跟踪模块,保证闭环。
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PM2 结构设计2D、3D图检视评审(需要第三方工具支持) 对PLM系统中2D、3D图进行检视。所有问题自动纳入到问题跟踪模块,保证闭环。
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项目管理 PM0 项目与IPD流程结合 项目流程化流程项目化 将IPD流程与项目管理100%结合,保证IPD流程得到执行。在IPD流程中跟踪项目,在产品开发项目执行流程控制
项目转IPD流程模板 将优秀项目转换成IPD流程模板
PPM0 管理整个项目运行所需要的相关支持功能与项目流程管理
Project process management

项目立项流程 管理项目立项,指定PDT项目组,选择IPD产品开发流程模型,指定各角色,创建产品与技术开发流程与项目。
IPD流程中可选任务选择管理 对IPD流程模板中可选择任务,进行选择标定,并自动组合成新的研发流程
C
流程裁减 用“调整项目计划方式裁减IPD流程”,针对某个产品,对指定IPD流程裁减到适合的运作模式,并对裁减的流程进行审批的过程。
项目文档配置计划 开发项目交付文档的制定,与项目计划(开发流程)一致
项目状态变更流程 变更项目状态(计划、启动、暂停、完工、关闭),状态变化均会触发创建文档基线、项目基线
项目基线发布流程 创建项目计划信息快照,并永久保存。最新计划基线是项目计划执行的基础
项目计划变更流程 对WBS、任务:执行人、时间、工期等进行控制的计划
C
项目任务跳转流程(符合中国国情的项目管理) 项目经理可以通过此流程,取消、跳过执行后续补做等(符合中国国情的中小企业项目管理)办法
项目工作指派 对责任人员指派工作给相关人员委派相关工作的流程。
C
任务标准化 每个任务设置checklist,工作模板,审核关系,文档系统存贮地址,SVN存贮目录
PM2 基础项目计划 多项目计划平衡计算(大型企业平衡资源) 按产品线、事业部管理多产品开发,并进行资源分配,找到最优配置模式。与MRP算法类似
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PM0 项目管理基础功能:WBS、GANTT、计划计算、资源占用等 项目管理基本功能
与微软PROJECT接口 提供PROJECT软件:MPP、XML格式项目计划导入
项目基线比较 比较项目开发过程中任一项目基线间差异
项目基线历史记录分析 管理整个项目计划基线时间漂移情况
计划任务中任务差异比较 比较一个任务所有变动过程
多项目计划资源查询 查找员工在多项目工作任务中
PM1 标准任务工时基础统计 按产品线、开发类型统计每一个任务中位数、均数、方差。为项目任务估计与估算提供基础
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PM0 项目控制 工作日志 项目中研发员工工作日志报告
历史工作日志查询 研发员工工作日志
项目履历表 项目执行过程中所有过程,完成时间、重工次数,最终文档
项目文档齐套率管理 按配置计划检查文档齐套性
C
项目考核管理 绩效考核体系:员工绩效考核KPI表
基于项目绩效考核
执行效率统计 流程及时性统计: 流程处理时限汇总报表、流程处理时限统计报表、未关闭流程责任人统计表
C
员工能力管理 任职资格统计报表:员工任职资格能力统计报表
工时管理管理与统计 部门统计维度:部门核心和支持任务分布、部门人员低负荷列表、人员高负荷列表、人员利用率
项目统计维度:项目成员任务工时汇总、项目各任务工时汇总、项目角色任务工时汇总、项目任务工时详细信息列表
产品统计维度:产品线人员项目工时分布、产品线项目工时分布
项目管理监控体系报表 任务相关:产品一级计划完成情况报表、个人未来工作量统计列表、个人未来任务列表、阶段计划完成情况表、项目即将开始的任务、项目阶段计划完成情况表、项目进行中的任务列表、项目未开始任务表、员工/角色周/月/季工作量分析
研发管理:研发风险管理报表 
PM1 评审相关:检视评审报告、检视评审流程问题汇总表、决策评审检查项列表、决策评审问题汇总表,源代码检视评审报告、源代码检视评审流程问题汇总表
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PM3 项目组合管理 高层管理视图 公司高层监控研发所有项目
企业级项目管理,项目组合、项目群、项目。 按公司战略规划管理:项目组合、项目群、项目组合管理
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项目投资回报(ROI) 分析项目的投资回报 (ROI)
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项目组合规划图 产品规划或版本规划时间图
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预算管理 PPM1 管理整个项目目标成本、开发项目成本、盈亏等等。 资金预算管理 开发过程中,资金预算申请审核过程。并纳入到项目预算库中
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项目费用报销申请 根据预算控制费用开支
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项目费用与ERP接口 从ERP系统提取费用信息
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风险管理 PPM0 风险管理 管理风险提出、分析、解决全过程 提供从项目风险提出、确认、跟踪闭环控制过程。
 
需求管理 RM0 需求管理分收集、分析、分配、跟踪四个阶段。跟踪管理到产品实现全过程。 研发产品需求收集 收信需求信息,并标准化进入需求管理系统
研发产品需求池管理 管理公司级需求管理库。
产品功能规划 对产品所有功能进行组合,并规划出产品所有开发工能点
需求跟踪矩阵 产品需求分配与跟踪。跟踪到所有开发功能是实现、是否测试
需求完成申报管理(eRDM专用) 产品需求分配任务进行完工跟。开成闭环,为需求跟踪矩阵提供基础
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RM1 需求基线管理 产品需求进行基线管理
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研发需求变更流程 管理需求信息的变更控制。计划阶段结束后进,如果要进行需求变更。
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需求基线比较管理 比较需求基线间差异
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需求基线创建WBS3-4级计划 对需求基线中所有开发功能点,指定到项目开发计划中,形成WBS3、4计划。并实行跟踪
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需求跟踪到源代码 产品开发功能点由那些代码、函数、类等支持
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需求跟踪到原理图 产品开发功能点由那个原理图支持
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RM2 需求跟踪到原理图 产品开发功能点由那个结构(2D、3D)支持
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测试管理 TM0 测试管理 需求与测试用例管理 针对研发产品需求及功能提出的用例设计,形成管理关系。
C
测试用例设计 设计测试用例
C
测试规划 对单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等进行规划
C
测试计划 根据测试规划测定;由测试次数、不良比较自动产生测试计划
C
测试计划执行 执行测试计划,将设计信息回写系统
C
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TM1 单元测试 由测试计划对源代码、硬件电路进行单元测试
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集成测试 由测试计划对概要设计测试。
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系统测试 由测试计划对系统设计测试。
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测试数据管理 保存产品各个功能测试,各个测试过程,各个测试用例的所有数据。
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测试与问题管理结合 各个测试不合格结果直接进入到问题管理系统
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质量管理 QM0 研发质量管理 PQA审核控制 1、转生产流程:对产品包进行转生产控制。
2、转试制流程:对产品包进行转试制控制。
3、在项目计划中设置QA GATE质量门径控制;对问题、风险检查控制。
4、专项品质控制的跟踪控制及闭环流程。
C
QM1 设置检视 将检视与产品交付、配置管理相结合;存在检视问题,文档基线、SVN基线将受控制
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C
PQA质量报告 PQA定期的产品质量报告。
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C
品质审计 对产品开发流程进行品质控制与审计
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C
QM2 可靠性管理 在流程系统中建立可靠性管理,DFAMA、PFAMA
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原理图支持维修 测试问题、制造维修问题跟踪到原理图级,保证问题闭环
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缺陷与问题 PPM0 缺陷与问题 问题跟踪流程 跟踪所有质量问题直至解决。
缺陷跟踪流程 跟踪所有缺陷问题直至解决。
 
项目文档管理 DM0 管理IPD产品开发过程中的所有过程与最终文档信息
Project document management 
文档版本管理 1、具有项目版本库版本管理
2、文档具有版本管理;所有进行到系统中的文档具有防删功能。 
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项目过程中文档归档 在项目过程存贮文档
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ISO9000等文档归档 按ISO9000等管理归档文档
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项目文档搜索 对项目文档按权限,进行文件名关键信息搜索
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项目文档基线管理 管理项目文档中各控制阶段的文档版本合
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PDM系统
文档管理
DM1 管理IPD产品开发过程中的所有过程与最终文档信息
Project document management
(使用Arborfiles研发文档管理系统)
文档安全性管理 1、提供完整的文档安全管理。按项目专业小组、按工作角色、按特别授权进行控制访问。
2、文档权限控制到文档级别
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版本管理 1、具有项目版本库版本管理
2、文档具有版本管理;所有进行到系统中的文档具有防删功能。 
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文档日志管理 文档管理系统:具有过程日志管理。 
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文档版本发展路线图 产品具有版本发展路线图管理。 
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版本库基线管理 管理项目版本库中各控制阶段的文档集合
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支持迭代开发 支持迭代开发,在多次迭代开发后从多个版本库中,形成产品最新文档集。
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文档借用 支持单个文档借用,项目版本库借用;支持历史文档借用到新的产品上,减少文档编写。减少文档多目录下的管理
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CHECK-IN/OUT管理 支持文档系统CHECK-IN/OUT管理 
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安全备份 支持文档系统CHECK-OUT完整备份;导出管理
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SVN集成 支持SVN文档统一管理,集群多个SVN
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度量统计 内置源代码统计/文档度量统计。
自动统计:源代码行、注释行等软件度量基础数据
自动统计:WORD页数、行数、字数。为项目管理提供基础。
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文档搜索 对PDM系统中所有文档按权限,进行文件名关键信息搜索
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产品化迭代开发 管理一个产品多次迭代开发;多次立项。管理各产品版本文档。支持各版本最终文档CHECK-OUT
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BOM结构化文档树 按产品BOM结构树,将产品分解到:部件、组件、最小零件级,并可提取出所有相关文档(必须具有BOM模块)
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ISO9000等文档归档 按ISO9000等管理归档文档
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PDM系统
BOM管理
BOM1 PART NO管理 物料项目管理(零部件管理)  物料项目管理、项目信息维护、描述性元素、项目状态控制、项目删除、项目拷贝、替代管理、图号关系管理。 
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图号关系管理 零部件与图号关系管理(需要CAD集成支持)
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研发BOM管理 EBOM管理 EBOM录入、EBOM导入、EBOM拷贝、EBOM检查、EBOM比较。 包含位号、安装位置
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EBOM生成 CAD、EDA、外部EXCEL将BOM导入
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制造BOM管理 MBOM管理 制造BOM录入、制造BOM导入、制造BOM拷贝、制造BOM检查、制造BOM比较。 
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工程变更(EC变更) 单个工程变更(EC变更) 单个产品ECR、ECO等生成、实施
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多产品工程变更(EC变更) 多个产品ECR、ECO等生成、实施
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支持CMII工程变更管理 建立符合CMII工程变更
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BOM信息查询  信息综合查询 属性查询 、用途反查、制造清单查询、位号查询、变更单查询、制造清单报表、工程清单报表、工程变更报表、制造商资料维护、基础资料维护、项目清单导入、项目拷贝、替代物料反查。
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集成项目协作 IPCM1 集成化项目协作
Integration project collaboration
需求 集成化需求跟踪、指导、评价、资料共享管理
×
任务 集成化任务跟踪、指导、评价、资料共享管理
×
问题与BUG(可替代BUG系统) 集成化BUG跟踪、指导、评价、资料共享管理
×
测试 集成化单元测试、集成测试、系统测试,跟踪、指导、评价、资料共享管理
×
风险 集成化风险跟踪、指导、评价、资料共享管理
×
 
CBB CBB2 公共构建模块 CBB定义与分类 软件CBB、结构CBB、硬件CBB、器件级CBB等定义
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产品包需求转CBB 将成熟的开发需求基线中的产品包需求转换成CBB。同时将软件源代码、硬件原理图、测试用例等标准化成CBB
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CBB应用与系统设计 在新的产品系统设计时,直接选择模块化的CBB,同时将CBB源代码、原理图、测试用例全部转到新系统中
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CBB应用统计 统计CBB应用情况,统计器件共享应用情况
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CBB状态控制 控制CBB状态:合格、最优、建议不用、禁止使用
×
×
知识管理 KM0 研发知识管理与应用 研发流程和模板 定义流程中使用的模板,PUSH到用户应用界面
评审要素表 定义各类评审要素,并通过CHECKLIST等方式,控制评审过程,提高评审质量
情景化的知识管理 将历史最优产品开发资料、文档、报告。情景化送到研发人员手边
研发知识沉淀与共享 研发经验、协议、开发指导等知识的归档、查阅管理
 
系统集成 SI1 与相关PLM/PDM/ERP系统集成
System Integration

与ERP接口,集成制造BOM 向SAP、ORACLE、TITOP、U8、K3输出制造BOM
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与ERP接口,集成项目成本管理 向SAP、ORACLE、TITOP、U8、K3提取成本数据
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与ERP接口,集成项目制造质量 向SAP、ORACLE、TITOP、U8、K3提取产品质量维修数据
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与PLM接口,集成文档管理 向TC、PTC等PLM系统输出与提取文档
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与PLM接口,项目计划集成 向TC、PTC等PLM系统输出与提取项目信息
×
SI2 与PLM接口,流程同步集成 实现二个系统流程互通操作
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与PLM接口,2D与3D集成 同TC、PTC等PLM系统接口,提取2D与3D图
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OA系统信息接口 与OA进行信息交互
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信息协同
synergy
SY0 信息通知与责任催办 手机短信催办 将重要信息未完成工作及时通知到责任人
超期升级管理 超期升级管理,及时知会相关领导与流程责任人。
桌面信息通知 通过操作系统界面将将重要信息未完成工作及时通知到责任人
邮件信息催办 将重要信息未完成工作及时通知到责任人。支持内部邮箱、外部邮箱。通过邮件打开流程、计划、工作催办等信息
 
研发采购管理 PPM0 采购相关方面的管理 新物料认证流程 开发过程中所需新物料的认证
C
C
C
试制物料需求采购 研发产品试制所需物料的采购
C
C
C
定制件试制采购 研发产品试制所需定制件的采购
C
C
C
试制打样评审流程 研发产品设计中,订制件样品的加工跟踪流程
C
C
C
风险采购流程 对物料进行风险采购控制的流程
C
C
C
…… PPM0
BPM0
与项目开发所有相关流程 …… ……
C
C
C
共它常用与实用流程与功能 近100个企业用得到的功能,均已开源网上。请到WWW.eIPD.com.cn与www.rightways.com.cn下载,并部署。
C
C
C
               
模块编号规则:模块+级别模块。
模块为:不定长字符(XXX)。最后一位数字表示级别;0:所有产品均可使用。1:表示只有ePLM及ePLM+产品具有的功能。2:表示只有ePLM+产品具有此功能。

eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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