中国企业研发管理问题系列报告一

中国企业研发管理之研发管理流程问题

下图为瑞泽思软件在近几年对上百家企业进行深入调研总结的企业在研发流程管理中的问题现状比例图，分数越高表明问题越严重。

在对研发管理流程进行分析时，可以分为以下18个维度：部门间配合默契度，内部需求的获取，业务分析计划，产品测试，技术评审效率，技术评审质量，定义决策评审点，产品开发流程是否清晰，产品平台建设，变更管理流程是否及时清晰，对产品开发过程中的需求变化把握，产品经理职责范围，立项决策责任人是否明确，立项流程是否清晰，市场需求反馈到产品开发的情况，市场需求的及时专业分析，开发过程中的角色和职责定义，流程对业务成功与否的影响。

较高比例的员工认为公司现有流程不足以支撑业务的成功，在产品开发的过程中，国内企业存在较多问题在于不断变化的需求难以管理，以及过程中的角色定义不清晰，导致跨部门的写作困难，另外，大部分企业评审不规范，起不到评审应有的作用。

如果您需要对公司研发管理体系进行评估，请与我们联系。