随着企业领导人认识到企业应从以“制造”为中心转化为以“创新”为中心，众多企业的“研发技术中心”纷纷成立，或为研发中心，或为研究院。李彦宏率先成立了“百度研究院”，到华为成立“2012实验室”，高科技等研发型企业从以“制造”为中心转向为以“研发”为中心已成为趋势。

谈到研发中心或者是研究院，美国的贝尔研究院一定是备受瞩目的存在。在20世纪，贝尔实验室堪称一个为世界创造未来的伟大实验室。在那里，先后产生了7名诺贝尔奖获得者，其发明成果包括晶体管、激光、硅太阳能电池、电脑操作系统Unix等。在通讯方面的成就更是惊人。

值得注意的是，尽管贝尔研究院在科研方便的成果突出，但贝尔的科学家们似乎并无兴趣将这些最新发明变为最新产品。在企业中，研发却是为产品服务的。

企业将如何能创造出如贝尔研究院的研发能力从而带来巨大的市场利润呢？我们来看英特尔研究院。英特尔研究院的使命就是把技术创新持续变成产品创新。以半导体技术革命为例，贝尔实验室最早提出了半导体理论，但是它们并没有从怎么实现它和应用它的角度考虑，只是在理论上提出了半导体现象。然而，硅谷的年轻教授们却从另外一个角度考虑，如何实现降低制造成本和市场化应用，成为人人可以享用并改变生活的高科技商品。由此，在硅谷催生了以英特尔为代表的一批半导体公司。

那么，怎么的研究院的管理方式才能科研方面的成果突出而又能有效的将技术转化为产品？这是每个企业研究院都应重视的问题。研发的能力固然重要，而满足市场需求的产品确是最终目的。