春节后上班第一天，原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力“下岗”了。除了他自己，对于一些老同事来说，这也是一个打击。员工们期待2013年中兴不再通过裁员的方式走出低谷，而中兴通讯管理层认为严格控制人员总数，降低运营资金，内部秉持一切从紧的原则仍将是2013年的主题。
沈力的微博过去是加V的中兴公司终端业务副总裁，刚接到“下岗”通知的时候，他很困惑，该把认证信息改成什么。现在干脆改成，“有空我们抽烟饮酒喝茶，聊聊柴米油盐酱醋茶。”他的微博经过报道，现在聚集了不少中兴老员工，追忆当年如何把中兴大旗扛上雪山，插上罗布泊。
如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是2013年中兴通讯面临的难题。
裁员：
有员工感觉到，被裁的往往是研发部门，这让人感觉非常不好，裁研发损伤最大的是原创能力，这对一家高科技企业来说意味着自残。
研发部门是高科技企业生命力的源头，研发部门的损伤在短期内可能看不出对公司的影响，但就长远来看，无异于自残。
员工S进中兴15年了，过去的14年，他每年都加班到
S说，现在对公司的感觉就好像，一艘大船漏水遇险，船长不是想办法补船，而是把船员扔下水，自己还稳稳地坐在那儿。“好像船员和船长已经是两个阶级。”他说，“如果有一天公司说，今年效益不好，大家降薪10%挺过难关，等公司好了再补偿大家，我想没有人会不愿意的，同仇敌忾地更有斗志。但是公司的选择不是这样，去年杀了一遍，今年还要杀第二遍。”
矛盾就在于，使员工伤心的人员裁撤，恰是公司选择的必要的自救措施。
就员工对中兴的感情来看，大部分员工仍然愿意同时与公司度过难关，。
现在，中兴通讯公司董事会决定，内部秉持一切从紧的原则，继续加强内部费用管控。公司2012年通过费用结算制的推行以及各项云管理模式和技术手段的创新应用，公司实现费用较大幅度压缩，其中固定资产和差旅支比同比降幅分比达六成和四成。
外界的好消息是，未来网络接入和核心骨干网络的总流量将爆发式增长，将会促使运营商进行大规模的基础网络建设，被称之为“4G+网络建设”将是全球所有设备商的机会。
而该公司能否继续提升现有运营商、手机终端、政企网业务竞争的同时，也在积极探索蓝海市场，将从公司层面、业务层面和职能层面优化公司的战略，充分发挥公司的技术积累和客户、渠道优势给予公司新的定位，并能让员工重燃繁荣时代的职业优越感以及工作激情，或许将是使中兴通讯走出低谷的关键所在。