高科技企业项目化管理是中国企业未来运行模式的主要发展方向，企业项目化管理是经济全球化的需要。在现今产品生命周期越来越短，产品品种越来越多，对交货日期的要求越来越高的情况下，推行企业研发项目化管理，不仅仅是一种内部监管手段，还是一种管理模式的变更。

推行企业项目化管理的实施要素：

1、  企业高层管理者的观念的转变

2、  企业全体员工对研发项目管理体系的了解和重视

3、  企业组织结构的配合，建立混合矩阵式管理组织结构

4、  对员工研发项目管理知识的培训

5、  重视知识管理，实现技术管理的标准化和流程化，推进知识重用