华为作为民族企业的领跑者，一直是中国中小企业的标杆。其一直对外宣称开放和透明，由其带入中国的eIPD研发管理体系也在中小企业中慢慢普及。

其内部的决策权在哪里呢？华为内部重大问题的决策者并不是一成不变，与其新颖的管理模式不无关系。此种新颖的管理模式来自一本书中的想法。这本书叫《会飞的水牛》（Flight of the Buffalo），作者是美国人（詹姆斯•比拉斯科和拉斐尔•斯特耶）。书中的理论和迁徙鸟类如何飞越大西洋有关——它们总是排成人字型，但带头的并不总是同一只鸟。也就是说它们会更换位置，轮流带领整支队伍飞越海洋。

华为内部决策权是如何的呢。其与华为独特的管理结构有关。2004年，美世（Mercer，纽约一家咨询公司）为华为组建了高级管理团队。以前有8个人轮流执掌大权。到了2012年，有3个人成为轮值CEO。这个管理角色主要有两项责任，第一是为财务业绩负责，第二是负责处理紧急事件和化解危机。其他7名高管作为一个团队共同决策，比如提升高层管理人员或调整薪酬结构。任期结束的轮值CEO会回到这个7人团队中参与集体决策。

大雁的此种领队方式能带领团队飞过大西洋，就如同华为内部的权利更替。在飞过大西洋之后呢，雁群该何去何从呢，就如同3个轮值CEO，在度过某个时期后，任正非先生是否会出来重掌大局呢？