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研发管理系统中,建立有效的评价体系
作者:    发布时间:2013/4/28
   

新产品研发中,基于产品开发的各种创新是比较难管控的。比方说技术创新。在研发管理系统中,建立有效的评价体系是至关重要的。

技术创新是建立在科学在研发技术管理的基础上,规范化研发过程的控制与管理是技术创新成功的必要保证。在许多研发机构和企业中,往往混淆了技术创新与研发管理之间的关系,忽视了新产品具有不确定性和风险性特征,片面地强调技术创新的作用,从而在许多新产品研制过程中出现技术状态不足,研制经费不足,研制周期失控等,导致新产品的研制无法满足预期的技术状态,研制经费和研制周期的要求,反过来导致技术创新失去了意义。

 研发过程要有一个客观、系统、量化的评价体系。产品创新工作应包括三个方面的评价:市场前景分析、财务分析、风险与技术可行性分析。这三个方面的评价应该贯穿创新过程的始终,而在不同的阶段又各有侧重。在产品初步概念形成、前期研究工作、临床研究和投放市场的各个阶段,只要出现问题应立即调整,或者终止项目。目的是实现创新工作的效益最大化。

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