特征一:有战略，停表面。

企业家每年制定企业战略、市场规划、产品规划、技术路线图。年初制定后，到年底没有按规划、战略、路线执行。年底总结时找出一堆原因解释为什么不执行？下定决心第二年制定规划、战略、路线严格执行。但结果同第一年。

如果你的企业每年制定规划、战略、路线。但没有执行，说明你的企业已拐向衰败方向。

特征二:只开会不决策。

企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。无数衰败前的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。

如果你的企业在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

特征三:无将可用。

“千军易得,已经难求。”如果你的企业做大了,10个亿、20亿,甚至上百亿或几百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败的时间不短了。

三国时候,“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干,却不知道自己已经 成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强,但是在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。更可怕的是,像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业的发展方向,最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将,企业就没有跨越发展的机会。永远这么大。

特征四:中层无能。

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、无能。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,企业失败80%的都和中层无能有关。中层是执行的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。

特征五:一线腐败成集团化。

在一个中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层,那么我告诉你,你肯定是祖上显灵了。

在快消品领域,腐败很常见,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有自己开店的,有费用作假的,有内外勾结的等等。其实,这个并不可怕,可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道,唯独企业家老板不知道。担心的是,如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理,这个企业会怎么样。

特征六:老板爱听奉承。

说句实在话,今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是,多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,我认识的老板中,瞎子的有不少,聋子的也不少,原因是什么?是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里?

以上六点，你管理的公司、你的公司是否有此病理？