从概念推广到开发，从营销再到批量上市，谷歌通过精心的步步设计，将这么一个未来性、概念性太强的产品，一步步推到公众面前，而且还将这个“眼镜”变成很多人都参与、都投入心力的一个东西。谷歌走了一个从新产品研发，到新产品推广，上市的完整流程，甚至可以说这不单单是一个营销的故事，甚至是一种商业模式。

谷歌依靠其领先的技术对此活动进行了精心“彩排”。谷歌眼镜项目的组成部分，可以分为以下几个部分：

1、 产品创意：消费者头戴式显示屏。这种专业的头戴式显示屏是否适用于消费者环境呢？

2、 验证：在谷歌大张旗鼓对这款产品宣传后，通过众包比赛方式弄清楚这些产品的用途。

3、 快速对创意进行评估，以便保持其动能。

4、 生态系统信息：挑选开发者社区并打造生态系统。

5、 融资：投入研发资金，这些资金来自风险投资。

6、 公布暂定的发布日期，并通过对产品的继续开发来重申公共的验证。

在外界看来，谷歌这些举措是相当大胆的，而且可能成为典型案例：如何在将其财务和开发成本降至极低的情况下，获得极大的收益。