在中国，开发一个产品不难，开发一个挣钱的产品太难了。产品定位是开发可以挣钱的产品的前提与基础，产品定位是产品产生永恒价值源泉！

越来越多的行业面临着需求危机和生存危机，一个行业给消费者提供的核心价值是什么，这就是行业定义。当消费者对行业所定义的核心价值的需求减少时，行业就会萎缩，成为夕阳行业。如果给予全新的定义，完全有可能成为新的朝阳产业。每一次对产品重新定义后，就会赋予其市场价值。

从产品的研发角度解决产品的功能需求，其对于市场的价值需求以及消费者的情感需求则是由研发管理系统决定不了的。

手表行业产生是提供方便的计时功能，随着手机的普及及手机附带的计时功能，手表的需求量锐减。在市场中：被定义为计时的手表行业在萎缩。但瑞士钟表业给手表业一个新定义——成功男人的符号。于是，钟表行业以新的面貌出现了，瑞士钟表业也获得了重生，而仍然把钟表业作为计时行业的日本、香港企业则遭遇灭顶之灾。

手机出现时摩托罗拉把它定义为通信行业。诺基亚颠覆了该定义，重新定义为带有通信功能的时尚产业。苹果再次颠覆了行业定义，重新定义为体验产业。所以，苹果的专卖店不是销售中心，而是体验中心。

行业的产生是因为消费者对其功能的需求，最原始的需求不具有社会性。功能性需求也是最容易被满足的，物质的极大丰富使得功能性产品的效用递减，使得很多功能被融化在单一产品中，如计时、短信、照相、电子存储等众多功能被带入手机，直接造成一些行业的消失。

如果除了功能之外，我们重新定义行业的价值属性呢？正如重新定义手表行业于计时功能之外的价值属性，因为新的价值属性是难以被融合的，那么，行业就获得了永恒存在的基础。

作为功能性行业，很多行业已经丧失了继续存在的价值，如光学照相机行业。但是，如果赋予行业全新的定义，行业又会焕然一新。