在产品的研发项目管理中，产品开发评审有着至关重要的作用，决策流程的顺利进行保证产品开发的正确方向，而在大多数企业的研发管理系统中，决策流程都存在这样那样的问题。研发管理系统中，决策流程不当会引发下列问题：

1、高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。

2、由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策或者需要什么样的一致意见，所以他无意识地延迟决策或修订决策。

3、信息沟通不及时导致决策质量低劣。

4、资源分配不合理，导致任务混乱无法按时完成。

5、决策太迟――经常是在产品已经设计出来之后。

6、未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。

7、没有及时解答正确合理的疑问。

8、受权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给产品开发项目的拨付资金。

9、没有用周期指导来证实项目进度表。