明确而又简洁工作卡、与IPD流程一致的eIPD系统。10分钟上手
体验到如何解决IPD管理中核心与关键问题
1、IPD管理管理体系如何落地?
• 复杂的IPD流程如何进入到IT系统中？IT系统如何支撑？
• MM市场管理、产品规划、技术规划流程如何进入到系统？
• IPD子流程如何运作？
• 项目管理与IPD流程关系？
2、项目管理与监控体系
• 项目监控体系，工作日志、报表体系、高层监控视图
• 研发协同，信息协同
• 项目计划基线化管理，项目变更管理、基线比较
• 项目任务与流程如何结合在一起，如何有效控制员工项目工作？
• 项目交付管理体系与文档配置计划；如何有效控制员工交付
3、产品需求管理
• 创建结构化需求；需求基线管理
• 如何从设计需求创建WBS 3-4开发计划、测试计划？
• 需求跟踪到原理图
• 需求跟踪到源代码
4、研发质量管理
• 技术评审管理；检视管理；QA关键里程碑管控
• 问题与BUG如何在eIPD系统中跟踪与控制的？
• 风险管理与控制如何在eIPD系统中跟踪与控制的？
• 产品问题统计到“原理图”上，并分析
• 问题闭环。用产品BUG统计信息，控制测试计划；在测试计划中闭环
• 源代码检查问题定位到代码行；自动闭环管理
5、文档管理
• 项目文档交付清单、项目配置计划制定；如何在eIPD系统中控制的？
• 文档版本控制、项目文档基线化管理
• 项目文档变更管理
• 文档项目文档与SVN同步
• 项目基线、需求基线、文档基线三者同步控制
6、针对软件开发特别提出的管理
• 需求跟踪到软件代码；源代码检视
• 项目中的SVN集成
• 迭代开发、迭代测试、敏捷开发
7、BOM管理
• EDA/CAD文档归档提取BOM；BOM录入查询
• BOM分析、比较、检查
• BOM版本管理；BOM与ERP同步
8、变更管理
• 管理研发体系中的四个核心变更：需求变更、项目变更、设计变更、工程管理
• 符合CMII的工程变更体系，工程变更与ERP同步；
9、CBB管理
• CBB的定义、归档、使用；
• 如何从产品包需求定义并共享CBB
• CBB绩效化管理
10、系统连接与集成
• ERP集成：SAP、ORACLE、K3、U8、TITOP
• PLM/PDM集成：TC、PTC
• 开发工程集成：EDA、CAD
IPD咨询与IT系统实施后，企业研发绩效的提升级效果