华为独具特色的企业文化
企业文化是企业发展动力
企业文化是企业走向“自由王国”必由之路的动力。企业文化作为企业内在动力，推动企业能力的发展，推动企业实现理想，推动企业实现财富增长，推动企业实现社会职责。在企业文化推动下企业才有真正的自由王国。
近年来在咨询过程中接触到很多企业家，一些企业家的精辟而不准确的观点很能说明一些问题与文化在企业中的重要性。
n “企业文化与宗教教义相同，倡导得好，企业所有人均有共同的目标、认同共同的企业价值观，共同奋斗。组织效率会很高，企业存在的问题与困难在文化的气氛中迎刃而解”。
n “把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展”。
n “一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被企业核心管理层认可，并且是企业普遍性价值导向”。
n “企业文化是挂在大家脑中的一根弦，拴住、引导大家实现企业价值”……
企业文化对中国的中小企业发展具有相当重要地位，应得到重视。特别是90后进入到企业后欠缺60、70、80年代人生价值观；而企业没有形成自己的文化价值观，为此很多企业家说：现代人很难管理。笔者将1998年总结出的华为独具特色的企业文化----与各位企业管理者共享、重学华为发展路。
华为企业文化有五个显著特征
一个企业的成功，根源在于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀，企业家依据自己的追求和价值准则建立起公正的价值评价体系和价值分配制度，并凭借这一体系和制度吸引和集聚优秀人才，建立严密的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化，从而无往而不胜。
华为的远大追求主要表现在三方面：
（1） 实现顾客的梦想，成为世界级领先企业；
（2） 在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品；
（3） 以产业报国、振兴民族通讯工业为已任。
要成长为世界级的公司，不靠独立自主、自力更生地发展自己的领先的核心技术体系和产品系列，是不可能实现的。支撑这种点点滴滴、锲而不舍的长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。华为的企业家和员工是有血有肉的凡人，他们既爱祖国，爱人民，又爱事业、爱生活、爱自己和家人。只有把远大的追求与员工的切身利益有机地结合起来，才有生生不息的文化。
华为不搞偶像崇拜，不推崇西方式的个人主义，强调集体奋斗，也给个人一个充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新，而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作，当今已经不再是爱迪生的时代，技术的复杂性、产品的复杂性，必须依靠团队协作才能攻克。
华为怎么做到既尊重个性、又集体奋斗呢?
n 在组织上，特别是研发组织采取团队方式运作；
n 在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神；
n 在工作分工上明确个人责任；
n 在工资和奖金的分配上实行能力主义工资制，强调能力和绩效；
n 在股权的分配上强调个人的能力和潜力。
企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否则企业不可能会有长远的发展。
华为奉行利益共同体原则，要让：顾客，员工与合作者三者都满意！这里合作者是广泛的，是与公司利害相关的供应商、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至是竞争对手等等，都是公司的合作者。华为就是靠利益共同体和利益驱动机制驱动企业利益最大化。
当今，为什么不能涌现出越来越多的雷锋、焦裕禄?是因为利益分配机制违反了价值规律，挫伤了众多奉献者的积极性。一句话：是因为人们认为做雷锋、焦裕禄吃亏。
“决不让雷锋、焦裕禄吃亏”是华为的文化中的价值认可与价值回报的支撑点，她是一种实事求是的文化，是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化，是一种将个人发展与企业发展互相结合、互相促进的文化。
国有企业的决策制度本质上是党委和工会对执行系统进行牵制的制度，加上少数服从多数的民主集中制原则，这是国有企业为什么缺乏竞争的重要原因。华为文化中的决策的原则机制是：从贤不从众。
从贤不从众的文化在华为是怎么实现的呢?
（1） “贤”的含义是提出科学观点、出色创意和突破性技术方案的人，而不是固有的“贤人”， “从贤”不是“从权”。
（2） 确保让最明白和最有责任心的人最有权。
（3） 在公司文化中确立这样的假设：真理往往掌握在少数人手中。
（4） 坚持在真理面前人人平等。
大家知道华为近年来实行轮值CEO管理制度，其内在理论基础就是“从贤不从众”的延伸。