eIPD系统项目管理手册
瑞泽思团队现公开eIPD系统项目管理手册，具体目录如下：

1     IPD研发项目运作指南
1.1          PDT核心团队的运作模式
1.2          PDT组织架构图
1.3          PDT产品开发子团队组织
1.4          PDT相关核心角色职责与权限
1.5          PDT组织运作
1.6          PDT团队授权与决策
1.7          研发项目分类定义
1.8          产品开发流程裁剪原则
1.9          研发项目优先级排序的规则
1.10        项目管理工具及项目管理监控
2     项目综合管理
2.1          项目综合管理定义
2.2          项目综合管理知识领域
2.3          项目综合管理过程域
3     研发项目范围管理
3.1          项目启动
3.2          范围规划
3.3          范围定义
3.4          范围核实
3.5          范围控制
3.6          产品开发各阶段范围管理控制要点
4     研发项目计划管理
4.1          计划管理关键概念
4.2          项目计划体系
4.3          任务、角色与项目计划体系
4.4          项目计划制定原则
4.5          项目计划制定时机
4.6          任务工作量估计方法
4.7          计划监控点设置原则
4.8          计划监控方式
4.9          计划测评
4.10        项目计划管理输出
5     项目质量管理
5.1          项目质量管理定义
5.2          项目质量管理体系
5.3          阶段技术评审要求
5.4          研发项目管理PQA审计
6     研发项目成本管理
6.1          研发成本管理的范围
6.2          研发成本管理职责
6.3          研发项目成本管理的控制
6.4          研发项目成本评估细则
6.5          项目成本核算细则
7     研发项目人力资源管理
7.1          研发人力资源规划
7.2          PDT团队组建
7.3          PDT团队建设
7.4          PDT团队管理
8     项目沟通管理
8.1          沟通管理概述
8.2          沟通管理规划
8.3          沟通汇报机制
9     风险管理
9.1          风险管理规划
9.2          风险识别
9.3          风险评估
9.4          风险防范措施
9.5          风险的监控
9.6          风险的跟踪
9.7          风险管理流程
10           项目采购管理
10.1        项目采购管理定义
10.2        项目采购管理团队的构成
11           项目变更管理
11.1        项目变更管理规划
11.2        项目变更管理的定义
11.3        项目变更评估
11.4        项目变更实施
11.5        项目变更流程
12           项目问题管理
12.1        相关定义
12.2        问题管理流程图及行为图
12.3        问题管理步骤
12.4        问题解决管理流程中问题的状态
12.5        问题级别及升级
13           研发项目文档管理
13.1        文档管理概述
13.2        Arborfiles文档管理系统介绍
14           附件
14.1        附件1  IPD_术语手册V10
14.2        附件2  产品开发流程裁剪操作指引