IPD流程在中国15年系列宣传（2）
产品类型决定IPD研发流程
IPD流程是从高科技通信、IT行业发展起来的；如何将IPD流程推广到不同行业？瑞泽思顾问将15年来IPD流程在中国推广过程、咨询过程、咨询心得给予公开。希望推动中国企业的创新管理，为由“中国制造”向“中国创造”转变提供我们的管理创新。
产品不同需要支撑的产品开发流程不同，产品类型决定IPD开发流程
大家看到的IPD产品开发流程是通用流程，适合用于市场驱动的模式；但没有针对产品开发周期、开发技术研发周期、产品市场销售数量（如手机与核发电机）、产品研发过程成本、产品与技术换代周期、产品面向的客户群、产品上市验证周期（消费品与医药）、批量生产与客户化定制等进行区分。实际上不同产品类型、企业提供产品与服务性质不同，IPD流程在企业落地应有所改变。
标准的IPD流程对于大批量、技术成熟的行业很有效，但对于：技术推动产品、平台产品、流程密集的产品、客户化产品、高风险产品、IPD+敏捷开发产品和复杂产品等，存在不足，需要根据不同的产品类型进行调整。
1、 标准IPD流程
最典型企业：华为、H
核心流程框架：
华为自1999年引入IPD变革，以上为IBM当时给华为带来的IPD流程框架。此框架是中国企业IPD管理思想的源泉，为此我们定义为“标准IPD流程”。
2、 技术推动产品
最典型企业：IBM、GE（航空发动机）
核心流程框架：
技术推动产品开发其流程特点是：企业战略、产品规划均需要建立在基础研发技术战略之上，新技术突破，将带动产品突破，带来市场发展。产品研发流程与IPD通用流程没有本质区别。
3、 平台产品
最典型企业：HP、新天科技、新联电子等
核心流程框架：
平台产品是基型产品，它是围绕己有技术平台建立的。在基础平台上修改、派生出若干新产品。
在产品/技术规划阶段必须确定平台产品依赖某种特定的、具有市场前景的技术、该项技术已经表现出能够满足用户需求的市场价值，企业有把握在相关的市场领域应用该技术获得成功。借助平台产品开发新产品的成功几率较大，风险较小，而且不同产品可以分担新产品的研发成本。例如，新天科技智能水表都基于同样的技术平台――基表及其控制软件。
4、 流程密集产品研发
最典型企业：INTEL、汇顶科技
核心流程框架：
流程密集产品研发的典型代表是半导体集成电路。
产品制造工艺、生产流程决定了产品的性能和质量，产品设计与制造工艺流程设计密切联系在一起的，无法分割的，新产品和新工艺、新制造流程往往是同时开发的。在某些情况下，首先选择好一种工艺与制造流程，然后按照该流程的约束条件去开发新产品。
5、 客户化定制产品/ETO（按订单设计）
最典型企业：造船业、家具、电池、手机ODM等
核心流程框架：
ETO为按客户要求进行全新设计，此类产品经常可以见到的有手机电池（按厂商定制）、集装箱、建筑、电力设备、家具等。
客户化定制产品采用相同的技术和材料，按照客户订单规格进行开发。例如，不同手机或数码相机的锂电池，主要是形状和大小不同而已。
客户化产品开发要点是：技术沉淀成平台、产品参数化设计，在技术研发流程中确定产品若干技术变量。当客户提出要求时，企业能够按照结构化的设计流程，确定有关参数，迅速满足客户需求。
6、 高发技术风险产品
最典型企业：药品研发、材料研发
核心流程框架：
（略，瑞泽思网站“不同行业研发管理模型”有公布
：http://www.eipd.com.cn/products.asp?MenuId=26）
新产品开发流程包含许多不同形式的风险，包括:
n 技术风险，市场有此需求或有相类似技术，但不一定否可研发出来？
n 研发费用与进度风险，产品要长时间验证，能否在不超过预算的前提下按期完成？
IPD理论假设中有一条：所有技术与产品研发基本上没有突破不了的“技术门槛”，因此有“技术门槛”的高风险产品研发，理论上IPD流程是不适合的。
此类产品特别是面对技术风险，需要反复进行技术研发试验与评估，“螺旋式技术研发流程” 尽可能早期制作关键特性的工作模型，检验有关技术的适用性。解决完成技术问题后进入到产品开发。产品开发流程与IPD开发流程相同。
7、 IPD+敏捷开发产品
最典型企业：高科技与IT行业（硬件+软件）、华为、中兴、宁波理工
核心流程框架：
许多高科技、IT行业（硬件+软件）产品，都属于“IPD+敏捷”模式。客户需求与功能基本上由软件实现；软件支撑的产品功能更新快，需求可分多次迭代实现。
在eIPD系统中采用项目看板与迭代看板实现“IPD+敏捷”。
8、 高可靠要求复杂产品
最典型企业：汽车、飞机、核电
核心流程框架：
（略，“不同行业研发管理模型”有公布
http://www.eipd.com.cn/products.asp?MenuId=26有公布NASA、美军标研发流程）
高可靠要求复杂产品是指诸如汽车和飞机一类大型的产品，由众多子系统和部件构成。高可靠性要求复杂产品的开发流程与标准IPD开发流程不同之处在于：概念与计划阶段需要对总体设计中的子系统分别进行设计和试验，达到设计要求后，进行整机产品系统集成和系统试验阶段，整个流程链复杂且开发周期较长，可能历时数年。
后记：
企业不能一味认为IBM-IPD流程让华为取得成功，榜样华为怎样做企业就怎样做；这是错的！流程不但要合身而且还需要符合产品特点！不同产品应有不同研发流程支撑。