全球经济危机背景下、经济萧条时的产品研发战略

首先：在经济萧条时抛弃那些你不需要的东西。

经济环境一旦环境变得极端，你的客户常规所配备的许多东西都派不上用场了。需要那些能在经济萧条环境下工作的需求。为此：

清理研发管道：尽快把研发管道中的不必要的项目清理掉。经理环境变弱的情况下，你无法负担将资源浪费在还可以的——但不是最好的项目上。

降低复杂度：抛弃那些给你带来忧虑却不能带来价值的产品和过多的组合。过去，有许多产品可能看起来是值得投入的，那些过多的组合可能看起来有些吸引力。但现在它们只会榨干研发资源和时间，而这两者才是最宝贵的。

其次：关注短平快项目，集中精力与资源让项目跑得更快些。

严酷的环境会惩罚那些跑得慢的人。推动那些关键的项目尽快完成，这样才能尽快地获得收益。多分配一些资源给那些已经确定的高优先级的创新项目，它们应该可以带来短期的较快的收益。并且尽可能地排除那些可能降低决策和行动速度的障碍。

现在，储蓄资源，为下一经济增长期提升你的能力。

认真地审视你手上有些什么资源，以及你该做些什么，才能让自己在接下来的一年中生存下来。

寻找新的资源：确保你有足够数量的可用的资源，因为这场风暴是不会立即消失的。利用低成本资源，如设计外包、收购不能过冬的技术优秀的企业，将研发人才纳入门下。

识别约束：找出自己缺乏哪个领域的资源，并且避免裁掉那个领域的资源反而让情况变得更糟。把你手上的资源变成更有价值的东西。

提升客户忠诚度：你的客户就是最宝贵的资源；识别客户体验与关键创新资源之间的主要差距，着眼于创造更好的客户体验。这会让客户更加忠诚，还能增加收入。

最后：保持头脑清醒。

别让目前的经济局势影响你本能的判断力。极端环境的幸存者需要具备冷静的头脑，敏锐的判断力和打破陈规的勇气。