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中试与NPI在中小企业的作用
作者:    发布时间:2015/3/4
 

中试与NPI在中小企业的作用

 

很多企业对为什么设置中试与如何设置中试,中试的定位存在很多问题。为什么现在的华为没有了中试?增加中试是在研发与供应链间增加组织,沟通更加困难?…….针对企业问题我们针对中小企业中试的定位提供我们意见。

一、中试与NPI核心过程及定位

     EVD样机出来后,研发部门对产品进行单元测试与SDV(系统开发验证)SIT(系统集成测试)后,并不意味着产品已成熟、产品技术成熟,可以批量生产了。需要进行制造一致性验证,将产品从研发走向在量产环境下,由制造人员完成生产。验证制造流程,保证大批量生产时的可制造性,及设计的完整性,这一测试必须在界定好的客户发货级典型硬件上面实施。解决工艺不成熟,解决生产批量调试、保证产品的一次通过率。

中试与NPI时间定位在样机测试通过后,大批量投产前的试生产环节。其目的就是使产品设计在生产线环境下尽早暴露问题,使生产工艺趋向成熟,实现批量化生产。中试过程既是工艺不断完善的过程,也是实现技术由开发部门向生产部门转移的过程。这期间还可以培养出一批新的技术人员,包括生产与市场方面的技术支持人员,系统调试人员等。

同时中试与NPI环节也是测试新产品的市场反应的需要。产品小批量面市,探明市场需求后,再开始大批量生产,避免不必要的库存积压,降低市场变化带来的财务风险。

  

二、中小企业设立中试与NPI过程可以解决有的问题:

    1、验证工艺,保证可生产性,提高成品率和质量稳定性,降低生产成本。

2、一致性测试执行、小批量可靠性试验执行

3、通过中试与NPI培养技术人员,完成技术由开发部门向生产部门的转移。

4、通过中试与NPI小批量试产、客户验证、市场反馈。为“产品发布”决策评审提供关键评审数据,降低财务风险。

 

中小企业纠缠优秀企业是否设置中试部门没有必要;是否设立中试与NPI部门不重要,关键是中试、NPI业务流程必须有组织承担责任,并落实到实际研发过程中。流程的完整性比是否设立组织更重要!

 

 

瑞泽思顾问 于羊年新春


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