研发战略是对企业战略定位，市场产品系统性、前瞻性的思考；是对前沿技术与平台整体描绘。研发战略给出企业的产品与技术目标；企业期望在目标市场实现目标的方法和企业可能成功的原因。通过研发战略，定义要开发的产品，区分自己与竞争对手的产品，如何将新技术引入新产品；以及新产品开发的优先顺序。

缺乏研发战略，企业将缺乏明确的产品与技术目标，难以找到企业实现目标的方向和企业可能成功的原因。

缺乏研发战略，一是：企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。二是：企业将眼光过分集中于个体产品，导致市场竞争力不强。三是：企业对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，产品开发效率低。

缺乏研发战略，开发人员没有目标、没有指导。在新产品及执行开发项目时，导致产品开发与目标市场脱节。

 

我们的经验表明，国内众多企业在研发战略制定不足中具有以下共性：

企业里没有人明确负责研发战略。

研发战略制定没有一个正式过程，只是作为研发费用预算过程中的一项表面工作。

企业不能有效地评估其产品战略机遇，浪费机会，产品平庸。

将眼光集中在当前而非将来顾客的需要和市场潮流上，产品战略过时。

产品战略由内部驱动而非客户驱动，产品不具竞争力，竞争定位不明确。

缺少产品战略眼光指导战略制定，实际产品开发与战略初衷不符。

产品战略没有被定义或表述清楚，选择开发的产品与整个产品战略不一致。

产品战略定义太高，与开发能力和客户需求相离太远，一纸厚望对于实际选择的项目却没有任何指导作用。

 

尽管每个企业都有自己的商业战略、赢利模式、产业及竞争地位。所以具体的研发战略因企业的不同而有所不同。虽然如此，但研发战略制定过程具有普遍性与一致性。研发战略管理咨询就是提供了一个制定战略框架的过程。研发战略包括：研发战略愿景、产品平台战略、产品线战略、技术战略。