EC(Engineering Change)是一个严格定义的对产品及其零部件进行的更改评审与综合处理流程，确保不遗漏所涉及的所有产品和业务环节。

EC流程管理有以下要点：

u       EC流程应保证涉及到的所有产品同步更改；

u       EC流程必须特别关注对涉及的在制品、已销售产品的处理；

u       EC在发布实施前应该经过必要的测试和验证。

EC主流程可以分为三个阶段：ECR阶段、ECE阶段、ECO阶段。

其中，ECR(Engineering Change Request)是EC请求；ECE(Engineering Change Evaluation)是EC评审；ECO(Engineering Change Order)是EC任务单。

一、ECR阶段

是EC更改的提出阶段，是研发从技术角度进行评审控制的过程。

这个阶段的工作重点是：对于发现的产品缺陷，制定技术方案，并决定是否进行EC。

二、ECE阶段

即EC评估，是EC更改的评审阶段。

这个阶段的工作重点是：各相关部门依次对提交的初始ECO进行评审，审查其可行性及与本部门相关的所有更改或调整，确定本部门大致EC成本、开始时间及具体执行要求等。

三、ECO执行阶段

规范ECO生效后在供应链内部进行ECO执行与结案过程，确保ECO及时、正确和有效地执行，防止问题的发生。