一、研发部门主管职责   

1、项目主管在带领整个项目组完成产品开发任务的同时，要督促研发人员及时完成BOM拟制。BOM是产品的重要体现，离开BOM，产品的物料计划、采购工作无法进行，后续的生产加工、市场销售订单制作也无法开展。

2、在新产品的总体设计结束时着手安排BOM工作。

二、研发人员技能和职责

研发人员应充分认识BOM在公司全业务流上的地位及重要性，熟悉：

ü         BOM基本知识；

ü         BOM工作流程及相应的规则规范；

ü         研发BOM系统BOM查询、BOM归档和EC操作流程 ；

ü         通过自学或参加BOM上岗培训，参加BOM上岗考试合格，才有权进行BOM单据的拟制、审核和批准。 具体职责如下：

1、 确定清单结构

在硬件总体方案确定后，项目组要召集会议，向BOM管理部、中试、计划、成套、报价等相关人员介绍产品总体方案、硬件结构、产品配置等情况，并参考相关成熟产品的结构，共同确定面向商务成套、市场报价、生产及计划的一体化的产品清单结构。 

2、 确定产品命名细则

与产品营销部一道，对照BOM管理部的《BOM编码、分类与描述标准》及《产品命名规则》，对产品整机、功能模块的型号命名与描述进行讨论，并给予最终确定。对制定出的新产品型号命名和描述，要进行会签确认。

3、 确定产品结构树

新产品有了基本的结构框架，研发项目组就可以拟制出新产品的结构树。结构树制作完成后，项目主管要召集BOM管理部、中试、计划、商务成套、报价等人员对结构树的合理性进行评审。