有关BOM体系管理的主要知识点，我们已基本作简单介绍。下面稍作小结和梳理。

BOM体系管理中BOM相关知识可以分为3大块：

1.         项目，项目编码，项目描述，项目模板，项目版本管理，项目申请与发布、维护等；

2.         BOM定义与作用，BOM结构与设计，BOM申请与归档管理，BOM与企业生产、计划、销售等业务的关系；BOM准确率，BOM质量测评、BOM维护等；

3.         产品数据管理中EC相关知识等等。

所有这些都是网络通讯、电子制造等行业，在为适应新时代竞争激烈的市场经济谋求发展壮大的过程中，欲通过BOM体系管理实现公司内部生产经营管理优化所必须用到的相关知识。具体解释如下：

项目：

英文单词ITEM，主要指构成企业产品的零、部件（英文单词PART），大到成套设备，小到每个零件，也包括少数不构成产品的服务、费用或维护设备运转的润滑油等项目；为方便管理和查询使用，我们按一定规则给每个项目定义一个号码，称之为“项目编码”；又称零部件的编码为“PART Number”，缩写为PN。

BOM：

Bill Of Materia，直接翻译为“物料清单”，表示一个项目（父项）由其他哪些项目（子项）组成，及子项的位置、数量等信息；在实际应用过程中它表现为一张产品或零部件的构成清单，按照清单中所有零部件的构成、层次关系编排描述出来，并添加其模板类型等BOM属性，便得出BOM结构，BOM结构树。

EC：

Engineering Change，工程更改。即企业在因为产品设计等变化引起产品数据需要做相应更改时，需要执行的一个严格定义，有严格的操作规程的业务流程。在本公司，我们将它分为三个阶段，即ECR（Engineering Change Request）工程更改提出阶段、ECE（Engineering Change Evaluation）工程更改评审阶段、ECO（Engineering Change Order）工程更改执行阶段。