IPD研发项目运作指南（Part1）

PDT核心团队的运作模式

PDT组织关系图

PDT核心团队由LPDT领导，核心团队包括POP、MKPDT、RDPDT、PQA、TE、FPDT、PROPDT、MNPDT、CSPDT九个成员，组织关系图如下：

图1-1  PDT组织关系 

PDT组织架构图

 

图1-2  PDT组织架构图

PDT核心团队人员的职责

参考《产品开发流程-角色和职责说明》。

PDT与相关部门的运作关系

n         PDT位于产品线与资源线的节点，PDT是产品开发的责任主体，PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行，一般起于任务书下达，终止于产品发布后。

n         IPMT对PDT任务执行情况进行考核。

PDT的业务汇报关系

n         LPDT接受IPMT的领导，并向其汇报工作；

n         PDT核心团队成员和外围团队成员在相关资源部门的指导下，完成LPDT交给的各项工作，并定期向LPDT和资源部门汇报工作；

n         POP向LPDT汇报工作并接受领导。

PDT产品开发子团队组织

 

角色名称	角色简称	角色名称	角色简称
投资决策委员会	IRB	集成组合管理团队	IPMT
产品技术评审团队	TRT	财务代表	F
PDT项目经理	LPDT	市场代表	MKPDT
系统工程师	SE	硬件设计工程师	HW
软件工程师	SWE	测试代表	TE
结构工程师	ME	可靠性与安规工程师	SAE
工艺工程师	TEE	资料开发工程师	TD
采购代表	PROPDT	NPI导入工程师	NPI
物料认证工程师	MA	研发产品质量代表	PQA
制造代表	MNPDT	客服代表	CSPDT
研发代表	RDPDT	项目管理员	POP

IRB 投资决策委员会

IRB是开发项目的投资方及产品开发管理机构。由公司最高决策者参与，对开发过程进行阶段评审及签收，对开发过程中重大事项进行决策，保证开发过程中的资源调配；宏观上管理公司各PDT组的正常运作。重点在于理解客户需求，形成解决方案，并推动各产品线、研发、Marketing、销售、技术服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司发展规划。

IPMT 集成产品组合管理团队

制定并执行各自产品线的组合路标规划及业务计划，在恰当的时间开发出恰当的产品来满足客户需求。对所管理产品线内与产品开发团队PDT运作相关的问题作出决策。

TRT 产品技术评审团队

指开发项目技术最高决策团队，就新产品技术方向、技术前沿性、开发人员人力投入、新技术的掌握等进行管理并提供相关资源。

MKPDT子团队运作模式

子团队组成：市场代表（MKPDT）、营销专员（MKTE）、销售专员（SALES）

RDPDT子团队运作模式

子团队组成：研发代表（RDPDT）、系统工程师（SE）、硬件工程师（HW）、PCB工程师（PCBE）、软件工程师（SWE）、结构工程师（ME）、结构工业设计工程师（IDE）、平面工程师（ADE）、物料认证工程师（MA）、工业设计（ID）、资料开发工程师（TD）、研发物料员（RDPMC）

PROPDT子团队运作模式

子团队组成：采购代表（PROPDT）、采购员（PRO）、成本管理工程师（CME）、物料计划员（PMC）、部品工程师（SQE）

TE子团队运作模式

子团队组成：测试代表（TE）、部品测试工程师（CTE）、软件测试工程师（STE）

PQA研发产品质量运作模式

子团队组成：研发产品质量保证工程师（PQA）、质量保证工程师（QA）

MNPDT子团队运作模式

子团队组成：制造代表（MNPDT）、试产计划员（TPPP）、量产计划员（BPPP）、物料计划员（PMC）、产品试制电子工程师（TPEE）、产品试制结构工程师（TPME）、整机试产（TP）、量产（MP）、电装工艺工程师（PCBIE）、整机工艺工程师（IE）、IQC、IPQC、OQA

FPDT子团队运作模式

子团队组成：财务代表（FPDT）、财务评估师（FV）、研发费用核算员（RDEA）

CSPDT子团队运作模式

子团队组成：客服代表（CSPDT）、客户需求调查工程师（CRIE）

POP项目管理员

指综合项目管理部门，协助投资决策团队对各PDT进行管理，主要偏重于行政、综合业务方面。子团队组成：项目管理员（POP）