项目综合管理（Part1）
项目综合管理定义
项目管理知识领域由十二个部分组成：项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目费用管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目变更管理，项目问题管理，项目文档管理。
项目综合管理是指识别、确定，统一与协调各项目管理知识领域在项目管理活动中所需进行的各种过程活动。
项目综合管理知识领域
项目综合管理知识领域包含其它十一个知识领域，在项目实施过程中，将各个项目管理知识领域形成一个有效的整体，确保项目按照确定的目标完成。各个知识领域的详细说明，请参考后面的章节，它们之间的关系如下图：

项目综合管理过程域
项目综合管理包括五个过程域，如下图：

 启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。
 计划过程（Planning）：界定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。
 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。
 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。
 收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。
项目启动规则
启动规则定义：指项目启动条件及新项目开工任务书应该符合的规则。
项目启动的前提有两种情况：
（1）、 年度产品规划中的需求项目：按计划到了预定启动时间，由产品管理部门组织产品管理团队进行预评审，评审通过后提交IPMT审批并下达《项目任务书》。
（2）、 年度规划外的需求项目：
 业务部门或IPMT临时提出客户化项目需求，由业务部门提出《业务需求确认书》，产品管理部门组织产品管理团队进行预评审，评审通过后提交IPMT审批并下达《项目任务书》。
项目预评估要素包括五部分：假设的合理性、产品规划、产品实现、财务分析及风险管理。各部分评审内容概述如下：
 项目立项假设的合理性：从政策、法规符合性；公司战略符合性；市场规模、产品销量、价格预测及技术成熟度等方面评估。
 产品规划：根据技术路标、业务战略目标；目标细分市场、竞争对手分析、产品卖点与产品竞争力；、后及服务模式可行性等方面进行评估。
 产品实现：从进度、质量、成本、人力资源、开发和制造可行性等方面进行评估。
 财务分析：投入产出合理性、盈利水平吸引力及资金回笼可接受度等方面进行评估。
 风险管理：成本、进度、质量、技术等风险可控性方面进行评估。