研发项目人力资源管理
研发项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各个过程。
项目团队为完成项目而具有明确有角色和职责的人员。团队成员的组成和人数经常会随着项目的进展在项目的不同阶段发生变化。
研发人力资源规划
研发人力资源规划定义
通过人力资源规划，确定项目角色、职责、汇报关系，并制定人力配置管理计划。
项目角色、职责
项目角色：指负责的项目的工作的标识。项目角色可指定为来自项目实施组织内部或外部的个人或小组，但一定需明确。
项目职责：为完成项目，要求项目团队成员实施的工作。
具体PDT团队成员角色及职责详见第一章 项目运作指南。
项目请示汇报关系
团队成员既对LPDT负责又对职能经理负责，形成双重汇报关系。
人员配备管理计划
人员配备管理计划是项目管理计划的一部分，描述何时及以何种方式满足项目人力资源需求。随着项目的不断进行将根据情况（PDT扩充或人力资源发生变化时）对人员配备管理计划不断更新以确保项目的顺利进行、实现项目的预定目标。
PDT团队组建
项目团队组建指获取完成项目工作所需的人力资源 。
组建的时机
在IPMT下达项目任务书后，开始组建PDT，并进行PDT核心团队任命。PDT核心为LPDT，全权代表IPMT全面统筹及监管项目自启动到发布的运行过程。
扩充的时机
计划决策评审通过后，由LPDT与相关资源部门协商确定核心团队成员，并进行核心团队成员任命；由核心团队成员与相关资源部门确定子团队成员。
人员配备管理计划更新
每个具体人员承担项目角色和职责后，不可能完全符合规划的人员配备要求，因此可能要对人员配备管理计划进行变更；改变人员配备管理计划的其他原因还包括晋升、离职、疾病、绩效问题和变化的工作负荷。
项目生命周期阶段统筹责任人说明
从项目开工到发布阶段整个项目生命周期由LPDT全权统筹负责，项目发布后，PDT宣告解散，产品进入大批量生产阶段，产品的生命周期统筹由市场团队及售后团队统筹负责。
PDT团队建设
项目团队的建设是培养团队成员的能力及团队成员之间的交互作用，从而提高项目绩效。
目的：（1）、提高团队成员的技能，以便提高其完成项目活动的能力。
         （2）、提高团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更多的团队协作提高生产力。
项目团队的建设通过实施团队内部的培训、奖励与表彰等多种形式体现。
PDT团队管理
跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决组织问题，协调人力变更事宜以提高项目绩效。
人力资源变更管理
随着项目的开展，角色与岗位的互配性或其他相关原因都会导致团队项目成员的新增、调整，都属于人力资源变更，需做好变更管理记录。详细见变更管理章节相应内容。          
PDT解散
项目达成预定目标、完成历史使命后PDT宣告解散，PDT成员回归原资源部门安排工作。