风险管理（Part1）
风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标
风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程
风险管理规划
风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控
风险管理模型
风险识别
风险识别的方法主要有以下几种：
访谈、调查
头脑风暴（Brainstorming）
专题讨论会（Workshop）
历史经验数据、风险数据库RDB
专家建议法（Subject Matter Experts）
风险标识提问单
风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。
• 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签订或被取消等风险。
• 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。
• 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。
• 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足， 以及在生产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。
• 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。
• 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。
• 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。