7.1　Sourcing team

新器件选用流程的角色之一，由负责器件选型的技术人员和采购人员组成，分为技术和商务两个小组，技术小组以器件归一化负责人为组长，商务小组以采购部负责供方及成本管理的人员为组长，分别组织相关技术人员、采购人员对新选器件从技术角度和商务角度进行评审，并给出评审结论。

7.2　初始的供应商&物料供应计划

按项目计划为产品开发所需物料准备供应商资源，确保能按项目进度计划采购产品开发所需物料的准备计划，同时包括物料采购过程的风险规避计划。

7.3　提前物料采购

项目选用物料因采购货期较长，不能待到开发阶段与功能样机物料或初始产品物料一同采购的物料，需提前到计划阶段实施采购的物料，此类物料的采购具有一定的风险性。

7.4　关键器件

指对已经规模制造的产品的可靠性具有决定性影响，一旦损坏导致产品功能瘫痪的器件，以及对公司成本产生较大影响的器件。产品中的关键器件具有的特点： 1.对产品功能有明显贡献的主要器件；2.一旦出现问题，将导致设备彻底瘫痪无法正常工作的器件；3.在合理使用的情况下，容易出现故障的器件。 

7.5　定制器件

要求供方按GW提供的图纸或要求生产的专供GW使用的器件。 

7.6　替代器件

与现用物料功能完全兼容，经技术和质量验证，新器件可以完全代替现有器件实现产品功能，替代过程中不涉及设计更改的器件。

7.7　其它器件

在新器件选用流程中，除“关键器件”、“定制器件”之外的器件。

7.8　长货期

从采购订单下达至供应商交货至GW，长于4周的交货期。 

7.9　结构件新供应商（供方）

供应商名字没有出现在公司合格承包方名录中的全新供应商；以及在我公司的合格承包方名录中，但其某种工艺需要重新认定的。例如：A加工厂被认定的资格为：钣金加工，假如新增“塑料模具制品提供”的工种，则需要重新认定该工种的供方资格。 

7.10 备用供应商（供方）

指通过初始产品生产验证，判断结论为“可批量使用”的供应商。