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瑞谷科技IPD实施案例

1、实施背景
IPD实施前,瑞谷科技在企业流程化建设开展了大量细致化工作,生产品质流程体系、研发体系流程均已建立,借助优质客户的外在压力,瑞谷科技TQM推行卓有成效。但瑞谷科技在流程操作方面规范性不够,流程不能按管理层预期落地,执行力差;同时企业在IT化建设上只引进了台湾鼎新ERP,企业内部沟通方式单纯依赖外部邮件系统,沟通效率低。瑞谷科技管理层敏锐感觉到上述问题是企业发展的瓶颈,决定借助外脑为公司管理问题进行诊断。于是2008年瑞谷科技与瑞泽思合作进行IPD咨询与IT规划项目。
 
2、壹川eIPD团队在瑞谷IPD咨询项目调研中发现的问题
瑞谷发展中研发存在的主要问题:

1、项目成功率低:每年立项之后的项目,真正成功上市的不到70%,浪费了大量的研发投入。

2、研发效率降低:研发人员从过去十多人发展到2008年接近100人,但并没有提高产品创新能力和产品竞争力,人员增加后管理跟不上,反而造成推诿、扯皮的现象加重了,项目一多就乱。

3、部门隔阂严重:技术部门内部设计与工艺、设计与生产之间经常相互抱怨,技术部门与市场、生产、采购之间很难协调。研发进度很慢,而且经常返工,设计师、工艺部和供应部为此经常扯皮。

4、流程不统一:很多来自不同企业的技术人员各自有自己的一套流程和用语,沟通困难,文档乱。

 3、实施过程

4、实施效果

A、显著效益:

a、项目成功率大幅提高;

b、产品可靠性得到提高;

c、 提高企业执行力;

B、一般效益:

a、提高工作协同性与沟通效率;

b、责任定位明确与责任可追溯性;

c、物料选型与优化;

d、 改善员工工作成果;

e、 财务对项目进行评估分析;

 

C、谷科技实施效果分析

 
 
 

eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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