一、实施背景
随着新联电子规模的不断壮大，产品在市场销售放量，产品品质成为公司发展的关键。同时客户对品质和服务的要求不断提高，必须对研发体系进行优化，建立技术开发平台，以提升提高开发效率、应对客户快速需求、提高产品品质、降低运营成本和风险，支撑公司的业务发展目标。但新联电子研发中心，研发流程体系存在不顺畅情况，制约了管理改进的空间，对公司跨进中型企业产生障碍。
二、壹川eIPD团队为新联电子研发管理平台作的IPD咨询整体项目规划
根据调研情况，瑞泽思针对性制定出新联电子三项改进规划。
三、壹川eIPD团队为新联电子研发管理平台开展的IPD咨询第一期范围
第一期项目咨询目标设定
目标是：优化研发数据体系和流程，建立研发流程体系与技术开发平台管理体系，提升管理改进空间，推动公司向中型公司迈进的目标。
第一期项目咨询范围
四、新联电子研发管理咨询项目阶段与里程碑时间点
咨询过程总体上分为启动、业务梳理、试点运行、全面推广四个阶段，主要通过培训、研讨、辅导的方式进行，与新联电子共同设计完成。
项目阶段划分与主要工作
咨询项目里程碑关键时间点
五、壹川eIPD团队为新联电子研发管理平台开展的IPD咨询交付成果清单
