QQ在线咨询
咨询热线
0755-26072180
咨询QQ
1874159836

您现在的位置:> 成功案例 > 南京新联电子股份有限公司

新联电子IPD咨询案例

一、实施背景
随着新联电子规模的不断壮大,产品在市场销售放量,产品品质成为公司发展的关键。同时客户对品质和服务的要求不断提高,必须对研发体系进行优化,建立技术开发平台,以提升提高开发效率、应对客户快速需求、提高产品品质、降低运营成本和风险,支撑公司的业务发展目标。但新联电子研发中心,研发流程体系存在不顺畅情况,制约了管理改进的空间,对公司跨进中型企业产生障碍。
 
二、壹川eIPD团队为新联电子研发管理平台作的IPD咨询整体项目规划
根据调研情况,瑞泽思针对性制定出新联电子三项改进规划。
 
三、壹川eIPD团队为新联电子研发管理平台开展的IPD咨询第一期范围
第一期项目咨询目标设定
目标是:优化研发数据体系和流程,建立研发流程体系与技术开发平台管理体系,提升管理改进空间,推动公司向中型公司迈进的目标。
 
第一期项目咨询范围
 
 
 
四、新联电子研发管理咨询项目阶段与里程碑时间点
咨询过程总体上分为启动、业务梳理、试点运行、全面推广四个阶段,主要通过培训、研讨、辅导的方式进行,与新联电子共同设计完成。
项目阶段划分与主要工作
咨询项目里程碑关键时间点
 
五、壹川eIPD团队为新联电子研发管理平台开展的IPD咨询交付成果清单
11

eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

版权所有 © 深圳壹川技术有限公司 2006-2018  粤ICP备17119424号-1