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深圳市极致兴通科技有限公司eIPD OTB解决方案

深圳市极致兴通科技有限公司针对研发管理方面面临的问题,在壹川eIPD顾问建议下引入eIPD的标准版OTB(Open To Box)解决方案,并在eIPD OTB系统中设计及实施规范的研发管理体系:加强研发规划能力,建立研发的组织结构及业务流程,建立高效的研发项目管理体系,在推行新体系的过程中,推动研发文化的形成,从而系统解决研发管理方面面临的问题。主要由以下几个方面的内容组成:

1.  产品开发流程

a、建立规范、一致、高效的产品开发流程,根据产品特点裁减为新机种开发、衍生机种开发流程,并设立相应的控制点。

b、建立跨部门的产品开发团队(PDT)及其运作机制。纳入财务、采购、生产、客服、品保、销售等部门的相关人员参与产品开发,并形成产品开发核心团队和外围团队,共同为产品开发市场成功负责。

c、建立业务决策评审机制。成立跨部门的产品决策委员会,在产品开发过程的关键点处进行业务决策评审,以保证产品被正确的立项,被适时地终止或者调整方向。

d、建立规范高效的技术评审机制。通过有效的技术评审来保证技术解决方案的正确,保证产品质量。

e、定义产品开发过程关键活动与关键控制点的交付件模板,以提高开发人员的工作效率和交付质量。

f、建立需求/设计变更控制流程,加强变更管理,减少变更的随意性和不可控性。

建立文档管理和知识管理流程,将个人能力转化为组织能力。

2.  研发项目管理体系

a、建立项目管理制度。规定项目团队的组建方式、沟通方式、质量保证机制、风险管理机制等等。

b、制定跨部门的、端到端的计划模式。并基于计划控制的需要,建立计划分层分级体系。

c、建立计划模板、周/月度/阶段报告模板等等,提高计划控制的效率。  

3.  eIPD OTB系统中的模块

a、项目管理模块

下图中为项目管理模块的截图:
某个具体项目的甘特图截图:

b、文档管理模块

下面的截图为文档管理模块中管理项目文档的界面:

c、流程管理模块

极致兴通的技术评审流程和决策评审流程合并成评审流程,其截图如下:
       下图为样品试做流程的截图:
    

 4. eIPD OTB项目效果

 目前,极致兴通新的eIPD OTB研发体系正在逐步得到切实的推行,尽管推行的时间还不长,但已带来如下一些变化:

a、产品开发规划性加强

公司管理高层能够在eIPD OTB系统中监控研发项目:立项、策划、转产等业务决策,确保产品开发的方向符合公司整体业务战略。

b、产品开发流程更为规范、顺畅,项目管理水平大大提高

各级产品工程师/各职能部门在eIPD OTB系统中建立起端到端的、市场导向的产品开发流程意识,明确了各自在产品开发中的职责。在试点项目的开发过程中,理顺了项目,减少了返工的次数,大大降低了开发成本,缩短了上市周期。

在eIPD OTB系统中加强公司项目的管道管理,提高了研发资源配置效率,在战略产品和利润产品之间进行有效平衡。有效的保证了公司“正确的做事”。

c、理顺了产品决策和开发团队的运作机制

在eIPD OTB系统中建立了跨部门的产品管理团队和产品开发团队,共同为产品开发的成功负责。在产品开发过程中,产品管理团队参与决策评审,为产品开发过程中的业务决策把关,例如:是否立项,是否转产。产品开发团队参与技术评审,为产品开发过程中的技术问题把关,例如:设计验证评审、详细设计评审。

d、技术积累增加

极致兴通已经建立起初步的公用技术库和研发经验库;将产品开发和技术开发分开管理。


eIPD团队专注于研发管理系统、研发 管理软件、研发项目管理系统、产品数据管理、PDM系统、BOM管理系统、研发管理咨询、支撑企业研发管理平台落地。

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