| eRDM：研发管理系统。范围为：研发流程、项目管理、需求管理、测试管理、知识管理、项目文档管理 ePLM：产品生命周期管理系统。范围为：研发流程、项目管理、需求管理、测试管理、知识管理、质量管理、产品数据管理（文档与BOM数据）、ERP集成、微咨询服务 ePLM+：产品生命周期管理系统。范围为：研发流程、项目管理、需求管理、测试管理、知识管理、质量管理、产品数据管理（文档与BOM数据）、系统集成、咨询服务 |
|||||||
| 说明 C：表示系统模块开源到网站上，企业自行部署。×：表示产品版本不支持，必须购买高级版本。●：表示系统销售时系统已支持。/：表示不需要此功能 | |||||||
|
IPD研发管理平台规格说明书
|
eIPD产品版本
|
||||||
| 模块 | 模块编号 | 模块说明 | 子模块 | 范围说明 |
eRDM
|
ePLM
|
ePLM+
|
| 系统基础 | APP0 | 系统核心 | 开源应用代码 | 开放应用源代码 |
●
|
●
|
●
|
| FlexShell应用服务器 | 所有产品版本,使用相同的应用服务器,保证平滑升级 |
●
|
●
|
●
|
|||
| NutScript脚本语言 | 所有产品版本,使用相同的脚本,保证平滑升级 |
●
|
●
|
●
|
|||
| IPD管理体系 | C1 | 研发管理咨询 | IPD研发管理咨询服务 | IPD研发管理咨询服务，为企业建立研发管理体系 |
×
|
可选；微咨询，标准10人天
|
可选；针对企业提出的各类研发管理咨询
|
| C0 | 各行业标准化的研发管理参考流程体系及相关文档模板 购买时选择一种流程体系 |
1、机械行业 | 精密机械与模具、机械设备 |
C
|
C
|
C
|
|
| 2、电子行业 | 通讯、电力电子、家用电器、仪器仪表 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 3、军工行业 | 通讯、电力电子、仪器仪表 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 4、软件与芯片行业 | 软件研发、软件外包、芯片设计 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 5、食品、生物与制药、医疗仪器 | 生物制药与制剂、化学制药、医疗仪器、食品与饮料 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 6、化工与材料 | 金属材料、化学材料、高分子材料、农药 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 7、汽车 | 汽车及零部件 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 研发管理流程 | CP0 | IPD核心流程 | IPD产品开发流程 | 管理产品开发过程，管理产品从概念到产品上市全过程。 |
●
|
●
|
●
|
| CP1 | 技术开发流程、技术规划、产品规划 | 管理技术开发过程（预研），管理从立项到项目交付转移全过程。管理技术规划，产品规划全过程。制定产品与技术路标 |
×
|
●
|
●
|
||
| 市场管理（MM） | 市场管理过程 |
×
|
●
|
●
|
|||
| PM0 | 评审与决策 | 决策评审流程 | 决策评审点时的一个项目走向，确定项目“继续”，“终止”或者“重定向”。所有问题自动纳入到问题跟踪模块，保证闭环。 |
C
|
●
|
●
|
|
| 技术评审流程 | 评估设计成熟度，项目关键点上产品包开发的状况；同时，对需求规格说明书、总体设计、详细设计等进行评审。所有问题自动纳入到问题跟踪模块，保证闭环。 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 独立活动或任务评审流程（微评审） | 在项目任务中，对项目工作、交付件进行审核。评审过文档自动进入文档系统。所有问题自动纳入到问题跟踪模块，保证闭环。 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 里程碑控制与评审 |
●
|
●
|
●
|
||||
| 一般检视评审流程 | 对文档与交付件检视和并对问题闭环。 |
C
|
●
|
●
|
|||
| PM1 | 源代码检视评审 | 对文档管理系统中、SVN中的源代码进行检视。所有问题自动纳入到问题跟踪模块，保证闭环。 |
×
|
●
|
●
|
||
| 原理图检视评审 | 对文档管理系统中原理图进行检视。所有问题自动纳入到问题跟踪模块，保证闭环。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| PM2 | 结构设计2D、3D图检视评审(需要第三方工具支持) | 对PLM系统中2D、3D图进行检视。所有问题自动纳入到问题跟踪模块，保证闭环。 |
×
|
×
|
●
|
||
| 项目管理 | PM0 | 项目与IPD流程结合 | 项目流程化流程项目化 | 将IPD流程与项目管理100%结合，保证IPD流程得到执行。在IPD流程中跟踪项目，在产品开发项目执行流程控制 |
●
|
●
|
●
|
| 项目转IPD流程模板 | 将优秀项目转换成IPD流程模板 |
●
|
●
|
●
|
|||
| PPM0 | 管理整个项目运行所需要的相关支持功能与项目流程管理 Project process management |
项目立项流程 | 管理项目立项，指定PDT项目组，选择IPD产品开发流程模型，指定各角色，创建产品与技术开发流程与项目。 |
●
|
●
|
●
|
|
| IPD流程中可选任务选择管理 | 对IPD流程模板中可选择任务，进行选择标定，并自动组合成新的研发流程 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 流程裁减 | 用“调整项目计划方式裁减IPD流程”，针对某个产品，对指定IPD流程裁减到适合的运作模式，并对裁减的流程进行审批的过程。 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目文档配置计划 | 开发项目交付文档的制定，与项目计划（开发流程）一致 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目状态变更流程 | 变更项目状态（计划、启动、暂停、完工、关闭），状态变化均会触发创建文档基线、项目基线 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目基线发布流程 | 创建项目计划信息快照，并永久保存。最新计划基线是项目计划执行的基础 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目计划变更流程 | 对WBS、任务：执行人、时间、工期等进行控制的计划 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 项目任务跳转流程（符合中国国情的项目管理） | 项目经理可以通过此流程，取消、跳过执行后续补做等（符合中国国情的中小企业项目管理）办法 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目工作指派 | 对责任人员指派工作给相关人员委派相关工作的流程。 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 任务标准化 | 每个任务设置checklist，工作模板，审核关系，文档系统存贮地址，SVN存贮目录 |
●
|
●
|
●
|
|||
| PM2 | 基础项目计划 | 多项目计划平衡计算（大型企业平衡资源） | 按产品线、事业部管理多产品开发，并进行资源分配，找到最优配置模式。与MRP算法类似 |
×
|
×
|
●
|
|
| PM0 | 项目管理基础功能：WBS、GANTT、计划计算、资源占用等 | 项目管理基本功能 |
●
|
●
|
●
|
||
| 与微软PROJECT接口 | 提供PROJECT软件:MPP、XML格式项目计划导入 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目基线比较 | 比较项目开发过程中任一项目基线间差异 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目基线历史记录分析 | 管理整个项目计划基线时间漂移情况 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 计划任务中任务差异比较 | 比较一个任务所有变动过程 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 多项目计划资源查询 | 查找员工在多项目工作任务中 |
●
|
●
|
●
|
|||
| PM1 | 标准任务工时基础统计 | 按产品线、开发类型统计每一个任务中位数、均数、方差。为项目任务估计与估算提供基础 |
×
|
●
|
●
|
||
| PM0 | 项目控制 | 工作日志 | 项目中研发员工工作日志报告 |
●
|
●
|
●
|
|
| 历史工作日志查询 | 研发员工工作日志 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目履历表 | 项目执行过程中所有过程，完成时间、重工次数，最终文档 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目文档齐套率管理 | 按配置计划检查文档齐套性 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 项目考核管理 | 绩效考核体系：员工绩效考核KPI表 基于项目绩效考核 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 执行效率统计 | 流程及时性统计: 流程处理时限汇总报表、流程处理时限统计报表、未关闭流程责任人统计表 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 员工能力管理 | 任职资格统计报表：员工任职资格能力统计报表 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 工时管理管理与统计 | 部门统计维度：部门核心和支持任务分布、部门人员低负荷列表、人员高负荷列表、人员利用率 项目统计维度：项目成员任务工时汇总、项目各任务工时汇总、项目角色任务工时汇总、项目任务工时详细信息列表 产品统计维度：产品线人员项目工时分布、产品线项目工时分布 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目管理监控体系报表 | 任务相关：产品一级计划完成情况报表、个人未来工作量统计列表、个人未来任务列表、阶段计划完成情况表、项目即将开始的任务、项目阶段计划完成情况表、项目进行中的任务列表、项目未开始任务表、员工/角色周/月/季工作量分析 研发管理：研发风险管理报表 |
●
|
●
|
●
|
|||
| PM1 | 评审相关：检视评审报告、检视评审流程问题汇总表、决策评审检查项列表、决策评审问题汇总表，源代码检视评审报告、源代码检视评审流程问题汇总表 |
×
|
●
|
●
|
|||
| PM3 | 项目组合管理 | 高层管理视图 | 公司高层监控研发所有项目 |
●
|
●
|
●
|
|
| 企业级项目管理，项目组合、项目群、项目。 | 按公司战略规划管理：项目组合、项目群、项目组合管理 |
×
|
×
|
●
|
|||
| 项目投资回报（ROI） | 分析项目的投资回报 (ROI) |
×
|
×
|
●
|
|||
| 项目组合规划图 | 产品规划或版本规划时间图 |
×
|
×
|
●
|
|||
| 预算管理 | PPM1 | 管理整个项目目标成本、开发项目成本、盈亏等等。 | 资金预算管理 | 开发过程中，资金预算申请审核过程。并纳入到项目预算库中 |
×
|
●
|
●
|
| 项目费用报销申请 | 根据预算控制费用开支 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 项目费用与ERP接口 | 从ERP系统提取费用信息 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 风险管理 | PPM0 | 风险管理 | 管理风险提出、分析、解决全过程 | 提供从项目风险提出、确认、跟踪闭环控制过程。 |
●
|
●
|
●
|
| 需求管理 | RM0 | 需求管理分收集、分析、分配、跟踪四个阶段。跟踪管理到产品实现全过程。 | 研发产品需求收集 | 收信需求信息，并标准化进入需求管理系统 |
●
|
●
|
●
|
| 研发产品需求池管理 | 管理公司级需求管理库。 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 产品功能规划 | 对产品所有功能进行组合，并规划出产品所有开发工能点 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 需求跟踪矩阵 | 产品需求分配与跟踪。跟踪到所有开发功能是实现、是否测试 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 需求完成申报管理（eRDM专用） | 产品需求分配任务进行完工跟。开成闭环，为需求跟踪矩阵提供基础 |
●
|
/
|
/
|
|||
| RM1 | 需求基线管理 | 产品需求进行基线管理 |
×
|
●
|
●
|
||
| 研发需求变更流程 | 管理需求信息的变更控制。计划阶段结束后进，如果要进行需求变更。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 需求基线比较管理 | 比较需求基线间差异 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 需求基线创建WBS3-4级计划 | 对需求基线中所有开发功能点，指定到项目开发计划中，形成WBS3、4计划。并实行跟踪 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 需求跟踪到源代码 | 产品开发功能点由那些代码、函数、类等支持 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 需求跟踪到原理图 | 产品开发功能点由那个原理图支持 |
×
|
●
|
●
|
|||
| RM2 | 需求跟踪到原理图 | 产品开发功能点由那个结构（2D、3D）支持 |
×
|
×
|
●
|
||
| 测试管理 | TM0 | 测试管理 | 需求与测试用例管理 | 针对研发产品需求及功能提出的用例设计，形成管理关系。 |
C
|
●
|
●
|
| 测试用例设计 | 设计测试用例 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 测试规划 | 对单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等进行规划 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 测试计划 | 根据测试规划测定；由测试次数、不良比较自动产生测试计划 |
C
|
●
|
●
|
|||
| 测试计划执行 | 执行测试计划，将设计信息回写系统 |
C
|
/
|
/
|
|||
| TM1 | 单元测试 | 由测试计划对源代码、硬件电路进行单元测试 |
×
|
●
|
●
|
||
| 集成测试 | 由测试计划对概要设计测试。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 系统测试 | 由测试计划对系统设计测试。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 测试数据管理 | 保存产品各个功能测试，各个测试过程，各个测试用例的所有数据。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 测试与问题管理结合 | 各个测试不合格结果直接进入到问题管理系统 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 质量管理 | QM0 | 研发质量管理 | PQA审核控制 | 1、转生产流程：对产品包进行转生产控制。 2、转试制流程：对产品包进行转试制控制。 3、在项目计划中设置QA GATE质量门径控制；对问题、风险检查控制。 4、专项品质控制的跟踪控制及闭环流程。 |
C
|
●
|
●
|
| QM1 | 设置检视 | 将检视与产品交付、配置管理相结合；存在检视问题，文档基线、SVN基线将受控制 |
×
|
C
|
●
|
||
| PQA质量报告 | PQA定期的产品质量报告。 |
×
|
C
|
●
|
|||
| 品质审计 | 对产品开发流程进行品质控制与审计 |
×
|
C
|
●
|
|||
| QM2 | 可靠性管理 | 在流程系统中建立可靠性管理，DFAMA、PFAMA |
×
|
×
|
●
|
||
| 原理图支持维修 | 测试问题、制造维修问题跟踪到原理图级，保证问题闭环 |
×
|
×
|
●
|
|||
| 缺陷与问题 | PPM0 | 缺陷与问题 | 问题跟踪流程 | 跟踪所有质量问题直至解决。 |
●
|
●
|
●
|
| 缺陷跟踪流程 | 跟踪所有缺陷问题直至解决。 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 项目文档管理 | DM0 | 管理IPD产品开发过程中的所有过程与最终文档信息 Project document management |
文档版本管理 | 1、具有项目版本库版本管理 2、文档具有版本管理；所有进行到系统中的文档具有防删功能。 |
●
|
/
|
/
|
| 项目过程中文档归档 | 在项目过程存贮文档 |
●
|
/
|
/
|
|||
| ISO9000等文档归档 | 按ISO9000等管理归档文档 |
●
|
/
|
/
|
|||
| 项目文档搜索 | 对项目文档按权限,进行文件名关键信息搜索 |
●
|
/
|
/
|
|||
| 项目文档基线管理 | 管理项目文档中各控制阶段的文档版本合 |
●
|
/
|
/
|
|||
| PDM系统 文档管理 |
DM1 | 管理IPD产品开发过程中的所有过程与最终文档信息 Project document management (使用Arborfiles研发文档管理系统) |
文档安全性管理 | 1、提供完整的文档安全管理。按项目专业小组、按工作角色、按特别授权进行控制访问。 2、文档权限控制到文档级别 |
×
|
●
|
●
|
| 版本管理 | 1、具有项目版本库版本管理 2、文档具有版本管理；所有进行到系统中的文档具有防删功能。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 文档日志管理 | 文档管理系统：具有过程日志管理。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 文档版本发展路线图 | 产品具有版本发展路线图管理。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 版本库基线管理 | 管理项目版本库中各控制阶段的文档集合 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 支持迭代开发 | 支持迭代开发，在多次迭代开发后从多个版本库中，形成产品最新文档集。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 文档借用 | 支持单个文档借用，项目版本库借用；支持历史文档借用到新的产品上，减少文档编写。减少文档多目录下的管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| CHECK-IN/OUT管理 | 支持文档系统CHECK-IN/OUT管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 安全备份 | 支持文档系统CHECK-OUT完整备份；导出管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| SVN集成 | 支持SVN文档统一管理，集群多个SVN |
×
|
●
|
●
|
|||
| 度量统计 | 内置源代码统计/文档度量统计。 自动统计：源代码行、注释行等软件度量基础数据 自动统计：WORD页数、行数、字数。为项目管理提供基础。 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 文档搜索 | 对PDM系统中所有文档按权限,进行文件名关键信息搜索 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 产品化迭代开发 | 管理一个产品多次迭代开发；多次立项。管理各产品版本文档。支持各版本最终文档CHECK-OUT |
×
|
●
|
●
|
|||
| BOM结构化文档树 | 按产品BOM结构树，将产品分解到：部件、组件、最小零件级，并可提取出所有相关文档(必须具有BOM模块) |
×
|
●
|
●
|
|||
| ISO9000等文档归档 | 按ISO9000等管理归档文档 |
×
|
●
|
●
|
|||
| PDM系统 BOM管理 |
BOM1 | PART NO管理 | 物料项目管理（零部件管理） | 物料项目管理、项目信息维护、描述性元素、项目状态控制、项目删除、项目拷贝、替代管理、图号关系管理。 |
×
|
●
|
●
|
| 图号关系管理 | 零部件与图号关系管理（需要CAD集成支持） |
×
|
×
|
●
|
|||
| 研发BOM管理 | EBOM管理 | EBOM录入、EBOM导入、EBOM拷贝、EBOM检查、EBOM比较。 包含位号、安装位置 |
×
|
●
|
●
|
||
| EBOM生成 | CAD、EDA、外部EXCEL将BOM导入 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 制造BOM管理 | MBOM管理 | 制造BOM录入、制造BOM导入、制造BOM拷贝、制造BOM检查、制造BOM比较。 |
×
|
●
|
●
|
||
| 工程变更（EC变更） | 单个工程变更（EC变更） | 单个产品ECR、ECO等生成、实施 |
×
|
●
|
●
|
||
| 多产品工程变更（EC变更） | 多个产品ECR、ECO等生成、实施 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 支持CMII工程变更管理 | 建立符合CMII工程变更 |
×
|
×
|
●
|
|||
| BOM信息查询 | 信息综合查询 | 属性查询 、用途反查、制造清单查询、位号查询、变更单查询、制造清单报表、工程清单报表、工程变更报表、制造商资料维护、基础资料维护、项目清单导入、项目拷贝、替代物料反查。 |
×
|
●
|
●
|
||
| 集成项目协作 | IPCM1 | 集成化项目协作 Integration project collaboration |
需求 | 集成化需求跟踪、指导、评价、资料共享管理 |
×
|
●
|
●
|
| 任务 | 集成化任务跟踪、指导、评价、资料共享管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 问题与BUG（可替代BUG系统） | 集成化BUG跟踪、指导、评价、资料共享管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 测试 | 集成化单元测试、集成测试、系统测试，跟踪、指导、评价、资料共享管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 风险 | 集成化风险跟踪、指导、评价、资料共享管理 |
×
|
●
|
●
|
|||
| CBB | CBB2 | 公共构建模块 | CBB定义与分类 | 软件CBB、结构CBB、硬件CBB、器件级CBB等定义 |
×
|
×
|
●
|
| 产品包需求转CBB | 将成熟的开发需求基线中的产品包需求转换成CBB。同时将软件源代码、硬件原理图、测试用例等标准化成CBB |
×
|
×
|
●
|
|||
| CBB应用与系统设计 | 在新的产品系统设计时，直接选择模块化的CBB，同时将CBB源代码、原理图、测试用例全部转到新系统中 |
×
|
×
|
●
|
|||
| CBB应用统计 | 统计CBB应用情况，统计器件共享应用情况 |
×
|
×
|
●
|
|||
| CBB状态控制 | 控制CBB状态：合格、最优、建议不用、禁止使用 |
×
|
×
|
●
|
|||
| 知识管理 | KM0 | 研发知识管理与应用 | 研发流程和模板 | 定义流程中使用的模板，PUSH到用户应用界面 |
●
|
●
|
●
|
| 评审要素表 | 定义各类评审要素，并通过CHECKLIST等方式，控制评审过程，提高评审质量 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 情景化的知识管理 | 将历史最优产品开发资料、文档、报告。情景化送到研发人员手边 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 研发知识沉淀与共享 | 研发经验、协议、开发指导等知识的归档、查阅管理 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 系统集成 | SI1 | 与相关PLM/PDM/ERP系统集成 System Integration |
与ERP接口，集成制造BOM | 向SAP、ORACLE、TITOP、U8、K3输出制造BOM |
×
|
●
|
●
|
| 与ERP接口，集成项目成本管理 | 向SAP、ORACLE、TITOP、U8、K3提取成本数据 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 与ERP接口，集成项目制造质量 | 向SAP、ORACLE、TITOP、U8、K3提取产品质量维修数据 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 与PLM接口，集成文档管理 | 向TC、PTC等PLM系统输出与提取文档 |
×
|
●
|
●
|
|||
| 与PLM接口，项目计划集成 | 向TC、PTC等PLM系统输出与提取项目信息 |
×
|
●
|
●
|
|||
| SI2 | 与PLM接口，流程同步集成 | 实现二个系统流程互通操作 |
×
|
×
|
●
|
||
| 与PLM接口，2D与3D集成 | 同TC、PTC等PLM系统接口，提取2D与3D图 |
×
|
×
|
●
|
|||
| OA系统信息接口 | 与OA进行信息交互 |
×
|
×
|
●
|
|||
| 信息协同 synergy |
SY0 | 信息通知与责任催办 | 手机短信催办 | 将重要信息未完成工作及时通知到责任人 |
●
|
●
|
●
|
| 超期升级管理 | 超期升级管理，及时知会相关领导与流程责任人。 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 桌面信息通知 | 通过操作系统界面将将重要信息未完成工作及时通知到责任人 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 邮件信息催办 | 将重要信息未完成工作及时通知到责任人。支持内部邮箱、外部邮箱。通过邮件打开流程、计划、工作催办等信息 |
●
|
●
|
●
|
|||
| 研发采购管理 | PPM0 | 采购相关方面的管理 | 新物料认证流程 | 开发过程中所需新物料的认证 |
C
|
C
|
C
|
| 试制物料需求采购 | 研发产品试制所需物料的采购 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 定制件试制采购 | 研发产品试制所需定制件的采购 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 试制打样评审流程 | 研发产品设计中，订制件样品的加工跟踪流程 |
C
|
C
|
C
|
|||
| 风险采购流程 | 对物料进行风险采购控制的流程 |
C
|
C
|
C
|
|||
| …… | PPM0 BPM0 |
与项目开发所有相关流程 | …… | …… |
C
|
C
|
C
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| 共它常用与实用流程与功能 | 近100个企业用得到的功能，均已开源网上。请到WWW.eIPD.com.cn与www.rightways.com.cn下载，并部署。 |
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| 模块编号规则：模块+级别模块。 模块为：不定长字符（XXX）。最后一位数字表示级别；0：所有产品均可使用。1：表示只有ePLM及ePLM+产品具有的功能。2：表示只有ePLM+产品具有此功能。 |
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